新疆华电米东热电有限公司司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，始终把深化改革和促进高质量发展紧密结合，以改革目标任务为指引，强化使命担当，聚焦重点领域，着力在市场化改革和科技创新等方面探索实践，改革工作进一步取得成效。
引入市场机制，激发内部活力。一是大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。结合日常干部选拔任用、管理监督、经理层成员任期制和契约化管理等工作，畅通干部“下”的通道，按照上级公司要求，有序推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制覆盖面，实现常态化运行。二是完善市场化用工机制，结合企业实际，进一步完善员工调整退出机制。依法强化劳动合同、内部管理制度对职工能进能出的约束和保障作用，强化“劳动合同＋岗位合同＋绩效考核”联动，增强全员绩效考核的科学性、精准性，将绩效考核关口前移，实现绩效不达标员工平稳退出。
紧跟改革步伐，强化责任担当。一是持续推动经理层成员任期制和契约化管理工作走深走实。根据上级公司指导意见，优化完善经理层业绩考核、薪酬办法，根据契约约定和经营业绩考核结果，严格执行“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，每年书面上报实施、考核及结果应用等情况，确保工作成效。规范年度和任期新签“两书一协议”契约内容，做细做实岗位聘任、目标制定、绩效考核、薪酬兑现、岗位退出等关键环节，提升契约目标的科学性、挑战性，规范契约到期重聘管理，完成任期制和契约化管理的经理层成员（含职业经理人）人数占比100％。二是依据公司定员标准，开展常态化岗位评估。坚持以劳动定员为核心，进一步优化公司部门名称及班组机构设置，指导各部门依据业务、管理特点等实际，合理优化配置人力资源。三是持续优化管理制度。根据市场环境和内部需求的变化，不断调整和优化经理层成员任期制和契约化管理制度，通过总结经验、分析问题、改进措施等方式，不断完善管理制度，确保适应发展需求。
坚持融入融合，健全决策运行体系。该公司坚持党的领导和完善公司治理有机融合，建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度决策制度体系。一是决策运行体系更加完善。明确党组“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，各治理主体决策权责环环相扣、层层递进，形成党委会、执行董事长专题会、总经理办公会等三类决策会议构成的“三重一大”决策运行体系，确保治理主体全覆盖、重点职权全规范。二是决策权责界面更加清晰。制定“三重一大”决策权责清单，厘清党委、执行董事、经理层等治理主体的决策权责界面和行权路径，形成层次分明、衔接有序的公司决策“操作书”。确保党委在重大事项决策中的决定和把关定向权、执行董事会的重大经营决策权落实到位；授权总经理决策重要经营管理事项。三是决策程序要求更加规范。严格履行决策前论证酝酿、合法合规性审核等程序，夯实决策科学性、合规性基础。明确董事会授权事项决策须在集体研究讨论基础上作出决策，确保授权决策机制与“三重一大”管理要求有效衔接。
坚持多措并举，强化决策制度执行。一是落实党委前置研究程序。凡是涉及米东公司改革发展稳定、重大经营管理事项和职工切身利益的重大问题决策事项，严格执行党委会前置程序，经党委会研究讨论，提出意见建议后，再由执行董事会或总经理办公会作出决定，充分发挥党委在公司重大事项研究决策上的政治引领和决策核心作用。会前通报会议议题，对于重大议题，做到会前充分酝酿、广泛征求意见。议题形成决议时，及时明确落实部门和负责人，防止议而不决、决而不行的现象发生。二是严格执行决策程序。严格按照会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、做出决策、形成决议的程序议事，做到程序至上，防止临时动议、个人拍板等现象发生。坚持会前协商沟通。对于重大议题和事项，做到会前交换意见、充分酝酿、统一思想。需要党委会研究讨论后提交经理层决策的事项，与经理层班子成员充分沟通对接后，形成一致意见。坚持逐项表决。出现一次会议讨论多个议题时，做到一事一议、一事一表决。坚持“一把手”末位发言制度。凡属“三重一大”等由集体讨论决定的事项，由班子其他成员先表态发言，党委书记或经理“一把手”作最后表态发言，杜绝“一把手”先定调、会议讨论不充分、集体决策走过场的倾向性问题，切实增强了民主决策实效。坚持会后落实。米东热电公司重大议题形成决议后，按照“谁分管、谁负责”的原则，及时明确落实部门和负责人。
（杨帆丁加伟）中国改革报李振峰报道
