今年以来众泰煤焦化不断对基层管理升级，管理深化，并以管理创新为辅手，加强对基层班组管理的优化。打造以“落实到位”为根本，以“落实升级”为目标的向“落实”要“管理”的基层班组管理经验。
管理，不拘一格，关键在于行之有效，能推进自身发展。基层班组的管理始终围绕着如何把上级工作布置落实到位，落实完美。“落实有效”就是最优化的基层班组管理方案。
狠抓安全促管理。持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚，确保节日期间施工现场安全生产。同时，严格落实安全生产包保制度，以跟值班发现隐患，消除隐患数量，职工有无不规范行为作为考核依据，引导管理人员作风转变，切实加强全员、全方位、全过程的安全管理，确保全年各项任务目标顺利完成。
全力攻坚增效益。为提高生产效率，该公司从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。为做好生产外围服务，对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行２４小时跟踪登记，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置长满优运行。同时，对全员劳动纪律、出勤考核，管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。
严字贯穿始终。该车间严格现场安全生产标准化管理，通过班前会、安全活动、专项培训等形式，抓好安全生产标准化实施标准的学习，使职工熟练掌握安全生产标准化标准。针对标准化工作中存在的管理不严、培训不实、卫生较差等问题，认真进行原因分析，将问题逐条落实到岗位、落实到个人，规范岗位作业流程标准，全面推进各工作岗位作业流程标准化，培养职工上标准岗、干标准活。同时要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。
（程鹏） 中国改革报李振峰报道
