敢想，才能有点子，敢干，才能出成绩。这是黎成的工作态度。
黎成从2022年进入众泰煤焦化选煤厂工作，现任钳工班班长。两年来，他用实际行动诠释着钳工人的不怕吃苦、追求卓越和不断创新的精神，用实际行动为选煤厂的发展与壮大奉献自己的力量。
作为一名钳工，黎成始终保持学习的热情，不断提升自己的技术水平。刚来选煤厂时，看到陌生的工艺、设备，他并没有畏惧和退缩，因为他坚信，只要勤学习，爱钻研，就一定能在较短的时间弄懂吃透。他深知，想当一名合格的钳工，不能只是会切割、电焊，还要会改造、会创新，只有这样，才能给公司带来更大的效益。想做到这些，他迈出了第一步，首先要弄懂工艺，只有懂工艺，才能在设备改造上摸索门径。为此，当钳工都下班了，他就会留下来到岗位上虚心向生产班人员学习工艺，研究设备性能，在他的这种锲而不舍和努力下，一个月的时间，便熟知选煤厂的设备、工艺，也总能在日常检修中找出更便捷的方法，让身边的同事都竖起了大拇指。半年后，在一次班组长选举中，他竞选成为钳工班班长。
钳工是一项技术活，一个队伍中不能总出现一人干多人看的现象，他要把钳工都练成“大拿”。他根据班组成员个人的技术水平、学历、能力等方面的情况，制定了“一设备一提高、一检修一提升”的现场培训管理方法。黎成对设备包机人员进行了调整，将一个人包机多台设备改为一个老员工带领一个徒弟包保设备。突出设备包机人的职责和担当，包机人每点检一台设备，必须掌握设备的结构构造、工作原理性能和日常维护要求，做到每点检一台设备，理论知识有所提高。在检修工作完成后，及时查找不足，总结经验，制定完善措施，做到每次检修后个人单独作业能力有所提升。
“一设备一提高、一检修一提升”的现场培训管理方法让钳工们受益匪浅，阿迪力·吐尔洪这样说：“我们班长的这套培训管理方法，激发班组活力，让每个人在点检、检修工作上更用心、尽心，让我从一个检修小白变成了也能独当一面的大拿。”
“黎成手里有两大法宝，一个是创新，一个是创效，让他在工作中无往不利。”选煤厂负责人王豫龙这样评价黎成。
“在老设备老厂房的基础上，保留现有工艺流程及管道，通过在三楼主介管道上加一旁通，安装三通阀门，在给料缓冲漏斗进料路径上增设一个切入式润湿管道，依靠在缓冲漏斗内螺旋的漩涡给料来形成离心力提高漏斗内部流场稳定性，以及增加原煤的润湿效果和分散均匀性。”黎成的这一构想，立刻赢得了同事们的赞赏，原煤在给料缓冲漏斗润湿不充分，分散不够均匀，以及旋流器内部流场不稳定的技术问题，就这样解决了。
配合厂领导积极对中煤磁尾均匀掺入精煤系统进行改造，提高精煤回收率，年新增效益110万元。
面对这些瞩目的成绩，黎成依旧保持自己谦逊温和、爱岗敬业、扎实工作的作风。黎成说，自己所有的成绩都与企业的发展分不开，将继续奋斗创新，让青春在为企业做贡献的实践中绽放一缕属于选煤人的光彩。
（王红杰）中国改革报李振峰报道
