3月5日，众泰煤焦化厂区劳保库房热闹非凡，员工们齐聚这里，用积分兑换工装、生活用品。
“靠积分，我兑换了一身崭新的夏季工作服，心里满满的幸福感。”
“谁说不是，我这个月还兑换了一桶洗衣液奥。”
在该公司库房，琳琅满目的物品整齐陈列，上面标有物品的名称及规格，员工拿着积分兑换来的物品，乐的合不拢嘴，
“库房可提供选择的物品的种类非常丰富，劳保用品、生活用品都可以通过赚积分来兑换，通过积分不仅能提高员工的安全意识，还能让员工得到实实在在的福利，是一举多得的好事情。”库管员刘红霞介绍说。
近年来，众泰煤焦化积极推行积分制管理，通过把安全工作为引领，鼓励员工主动参与，调动员工的积极性。不仅如此，该公司各班组还可根据实际情况“效仿”这一举措，个别车间在内部开展了积分“大变身”，好的建议被收到了还能加倍增值。
“前些日子，提的合理化建议如果被运用到实际工作中奖励由原来的10分变为了30分，只要被收购了，一条建议就奖励150元……” 该公司炼焦二车间会议室内，办事员正在给员工逐条解读新修改的班组建设考核制度。认真完善各班组责任、奖罚办法，摒弃原有不适用相关条例，把单量考核完善为多量考核，通过月度班组考核、班组内部评比的方式，让员工充分感受到干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样，推动奖励兑现、制度考核落地见效，调动班组员工工作积极性，提高班组管理水平。
“看似不起眼的小小积分卡，发挥了大作用。”企管部程雷洛说道：“每一张都可以兑换一种物品，积分卡累计的数量决定兑换物品的种类和数量，这种激励举措不仅提高了员工安全操作的规范性，还能降低人的不安全行为，这些都与积分制管理息息相关。”
以往，车间张文虎下班就往家跑，最近却是越来越忙了，每天拿着本子和笔，“逮”着人就提问题。这不，刚一下班连澡也不洗，就急忙找人解决问题去了。
原来，为提高职工自主学习技能的积极性，选煤厂创新学习管理方式，对每日一题活动规定进行了新增。职工学习内容掌握和运用程度高的，当天可获得积分奖励，最高可以奖励20分。
为了激发员工的参与热情，众泰煤焦化从安全生产、经营管理等方面调动大家的积极性，逐步形成“要我参与”变成“我要参与”的良好氛围。
积分制让管理有了目标。如今，“你获得了多少积分？”已成为众泰煤焦化员工的口头禅。积分兑换制使员工纷纷动起来，从“旁观者”到主动参与者，人人都争当安全“达人”、金点子小助手、学习先锋，比学赶超的氛围日益浓厚。
（王红杰侯维）中国改革报李振峰报道
