“医院高质量发展需要健全医院的运营管理体系、绩效评价体系及薪酬管理体系。过去，医院只注重临床疾病的诊治，甚少关心治病的成本优化和效率优化；财务科则只是关心“钱”的计算，医院高质量发展是以优效高效为目标的财务与运营管理”。12月12日，在轮台县人民医院经济管理年总结大会上，轮台县人民医院院长张东玲说。
为持续推进公立医院综合改革，建立健全现代化医院管理制度，提升公立医院医疗卫生服务能力，轮台县人民医院多措并举加强财务管理，促进公立医院运营管理建设提质增效，以业财融合提高医院经济管理质量，提升资源配置效率效益，助推公立医院高质量发展。
“在诊疗流程优化上我院结合自身实际及优势科室，最大限度为患者服务，优化就诊流程，缩短患者就诊等待时间，提升患者就医体验，通过患者满意度测评目前已见到成效”。轮台县人民医院副院长、医务科主任赵城会说。
轮台县人民医院进一步加强医院经济管理，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动医院加快补齐内部管理短板和弱项，满足规范化、科学化、精细化管理的要求。
“目前，医院已开展业务预算、成本管理、固定资产审核全程电子化处理，通过全面预算管理，在成本精细化核算上强化了全员成本意识，职工绩效水平、职工成本管控意识和工作积极性在一定程度上有所提高，有效的降级医疗成本，提升经济运行效率，实现医院科学、健康、跨越发展目标，把精细化管理理念和具体举措融入医院日常经营的方方面面”。轮台县人民医院财务科主任张茹说。
轮台县人民医院以财务管理为核心，建设智能化综合运营管理系统（HRP），实现人、财、物全面整合，优化工作效率，提高运营管理能力，有效提升了医院管理科学化、规范化、精细化水平。
“HRP系统建成后，人力资源与会计核算实现双向联动，统一科室字典，打通人力、绩效、财务数据壁垒；通过权限管理，实现人力资源信息的有序共享公开；人力资源的岗位、薪级变动，可实时传递至会计核算系统；人员排班、考勤、薪酬计算线上一站式生成，工作周期由原来的1周时间缩短到了3天即可完成，极大地提高了工作效率，工资凭证完全自动化，报表数据一键提取”。轮台县人民医院人事科主任杜丽平说。
随着医改不断推进，轮台县人民医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，高质量发展成为医院改革的重心，医院不断提升管理水平，利用现代信息技术，实现管理精益化、科学化、智慧化，合理优化资源配置，达成医疗质量与医疗效果的最佳平衡。
“通过标准化、流程化、协同化解决数据共享问题，加强业财融合，促进人物流、资金流、业务流、信息流四流合一，进一步规范了业务与财务全流程管理，提高了业财的深度融合，助推新时期公立医院的高质量发展”。轮台县人民医院党总支书记、副院长赵小平说。
“公立医疗机构经济管理年”活动开展以来，轮台县人民医院紧盯短板弱项，聚焦提质增效，多措并举，积极探索，持续推进经济管理长效机制，进一步提提升了医院的经济管理质量和医院的社会效益。
（通讯员：李新芳）
