11月20日，笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，今年以来，该矿以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，不断增强职工节约意识和成本观念，大力开展节支降耗活动，效果显著。
打好“强化意识牌”。该矿利用电子显示屏、标语、简报、宣传橱窗等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。该矿以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的节约意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人算细账的良好氛围。
打好“精细增效牌”。该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。
打好“创新创效牌”。该矿把技术创新作为促进节支降本的突破口，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，提高班组、职工创新能力。该矿生产技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，在引进新技术、新设备、新工艺的同时，该矿深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，该矿还购置了掘锚一体机、锚杆钻车、无轨胶轮车、千米定向钻机、无线测温系统等新设备，安装架空乘人装置自动化系统，在地面集控中心实现远程控制、查看各类参数、故障分析等功能，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。
打好“成本管控牌”。该矿在抓好制度落实、拓宽载体的同时，重点抓好决策层面的节支降耗工作，从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少企业运行成本，实现开源与节流并重。本着节约降本原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。并且将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，节奖超罚，要求全矿干部职工算细账，把每一分钱都用在刀刃上。
（中国改革报 李振峰 通讯员：徐景涛报道）
