安全是发展的前提。新疆公司众泰煤焦化用“创新+责任”工作方法指导安全实践,全力构建完善“安全+”的安全管理模式,强化政治责任,夯实安全生产责任制,打造安全管控数字化平台,创新班组单元建设,进一步提升企业安全水平,确保了安全生产形势持续稳定。
“党建+安全”守护红线
众泰煤焦化充分发挥党组织在构建“大安全”格局中的政治优势,打造“党建+安全”生产管理模式,找准党建和安全工作的契合点,防范化解安全隐患,落实具体工作措施,守牢安全生产红线。
结合实际,该公司各党支部每月由支部书记带领支部委员、党小组组长深入生产车间、班组和一线,与职工面对面交流,宣传安全生产法规制度,形成责任共担的安全管理新格局。同时,收集安全生产中存在的问题和困难,汇总梳理后责成相关科室立即解决。各党支部还针对职工队伍结构及思想动态,主动参与安全管理,管理干部每月和职工座谈,了解职工思想上存在的困惑,安全生产中存在的问题,及时帮助解决并向组织反馈,从思想源头筑牢安全防线。
一名党员一面旗。为了增强党员在安全生产中的“角色”意识,该公司要求党员每季度最少向组织提交安全意见建议1条。目前,党员已提交合理化建议318条,这些好点子、好建议、好办法应用于安全工作后,有力地促进了安全生产,激发了安全工作新动能。
众泰煤焦化还借助传统管理理念,创新管理方式,建立“曝光台”,对安全管理人员现场发现的隐患及时进行曝光,并附上该项隐患所违反的法律、法规和标准。利用众泰微信公众号以图文、漫画、视频等形式,不定期推出安全小常识、电力安全注意事项、安全警示日主题教育等微信推文300余篇,2023年以来曝光大小隐患266条,教育引导全体干部职工提升安全风险防范意识。
“数字+安全”筑牢防线
众泰煤焦化以“机械化、自动化、信息化”为手段,通过代人、减人、控人,使安全生产管控水平有了质的提升。
按照2023年国家应急管理部、河南能源对下属各单位数字化建设的指导要求,该公司积极推进双重预防机制数字化平台建设。目前,众泰煤焦化人员智能定位系统正式投入使用,完成化产二车间区域295个定位信标的安装和定位工牌标识卡发放,已全部实现重大危险源三级包保负责人线上履职和重大危险源各项联锁参数实时监控等,电子化特殊作业审批和风险隐患排查形成数据化、智能化管理平台。
同时,该公司以“机械化换人,自动化减人、智慧化无人”为方向,大力推进技术改造工作。截至目前,筛焦楼自动卸料系统、地磅无人值守系统、配电室高压无线测温系统、智能设备点检与评价系统、设备在线监测系统等技术改造完成。通过对《大型焦炉自动精准加热控温技术研究与应用》项目的自主研发,能有效提高焦炉自动控制水平,实现降能减排,推动大型焦炉操作控制水平的提升,成功申报的高新技术企业、自治区创新型、专精特新中小企业等产业政策以及承担政府科技创新项目直接争取政府专项资金补助87.66万元,节税700余万元。
为确保办公网络安全以及工厂工业控制系统的网络安全,该公司为办公网络系统加装网络安全探针,隔绝控制网络与互联网的联系,定期对网络安全开展检查,发现隐患及时上报处理,并定期组织包括各类移动应用在内的网络应用针对性培训,提高操作使用、维护人员的业务技能,通过智能化、数字化建设减少人为因素对安全影响。
“体系+安全”管控过程
众泰煤焦化以安全生产标准化为体系、以安全绩效为抓手,实现过程化管理。
安全绩效坚持安全、生产、机电、消防、环保五大系统运行,实现系统抓、抓系统的管理模式,健全完善安全考核机制,推进“安全、环保、管理、装备、素质、系统”保障能力提升。
该公司将安全管理体系由碎片化转向系统化,形成安全管理“九个一”。一岗、一责、一述即将一岗双责、手指口述、危险预知不断优化,持续开展执行、提问背诵常态化。一培、一警、一诺,提升全员安全意识,结合管理人员和操作人员掌握知识面的层级,积极推行分级分类安全生产教育培训,加强领导干部和员工素质提升,每月常态化开展事故警示教育,车间员工以身说法,警示员工安全意识提升。车间、班组每日交接班进行安全宣誓、安全月活动书面签字等形式对安全生产作出承诺,公司主要负责人每日面对社会及企业员工开展安全风险研判承诺签字。一考、一评、一奖,落细落实岗位责任,完善责任制考核及奖惩制度,安全责任量化考核,实施安全生产互保联保,培养安全生产团体意识,发挥安全生产评优评先制度和月度安全绩效对标评优模式,对各部门实施安全绩效正向激励奖励。
“单元+安全”夯实根基
班组是企业安全管理的出发点和落脚点,是执行安全生产法规、落实安全生产规章制度的主体,是实现生产单元本质安全和保障生产过程防范事故的实体。
众泰煤焦化从基层抓起,打牢基础,培养“一车间一模式、一班组一特点”的特色班组建设模式。以浓厚安全氛围营造带动班组安全工作提升,以训促学带动班组员工学习主动性,以完善的激励措施带动职工技能提升动力,以团结向上的工作环境带动和谐创效,以全员素质提升带动班组建设持续向好开展。
在标准化“六型班组”建设过程中,充分发挥好班组长“兵头将尾”作用,不断夯实安全基础。2023年,众泰煤焦化班组建设作为拜城县示范点进行观摩。
同时,开展全员素质提升。使用安全培训系统平台,实现全员每日学、每日记、每日提升的“学习强国”模式,进行周排名、月考核,极大提高了人员参与率和答题准确率,达到了全员参与、全员学习和提升职工技能素质的目的,形成了比学赶帮超的浓厚氛围。目前,累计建立题库30余套、总题量6000余道,每月职工答题参与率达到100%,全员人均积分从最初的50分提高到95分以上。同时,每周定期对副科级以上干部、领导班子成员开展安全生产法规、安全生产责任制、应急处置等内容的提问,每季度安排安全技术管理人员“走出去”,学习先进化工企业安全理念及工艺技术,并紧跟国家标准和行业要求,通过工艺优化、技术改造逐步实现设备设施本质安全。干部、职工素质的提升为安全稳定生产奠定坚实基础、提供有力保障。
(通讯员：王红杰 张珊珊)
