本网讯 近日，盐锡支队召开综合考核专题部署会，会议传达学习了省局《关于印发2023年度直属高速公路执法支队综合考核实施办法及指标体系的通知》精神，并就高标准推进综合考核工作做了专题部署，提出了相关要求，确保在2023年度综合考核工作中取得优异成绩。
一、瞄准目标，争先进位。一是强化组织领导。成立综合考核领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，明确领导小组和下设的办公室职责分工。二是明确目标定位。认真细致研究落实考核指标体系各项内容，根据科室、大队职责，对一级、二级、三级指标及评分标准，进一步明确主办科室、协办科室和责任人，力争综合考核结果达到第一等次。三是把握时间节点。准确把握考核程序和内容，按照综合考核方案把握时间节点，整理好综合考核汇报材料、相关台账等资料，确保综合考核迎检准备工作有序推进。
二、逐项对照，加快推进。一是组织检查督导。11月1至3日，由支队主要负责人亲自带队，赴各大队开展重点工作推进情况检查督导。通过听取汇报、查阅台账、实地调研相结合的方式对大队今年工作推进情况等做了检查，要求严格按照省局综合考核标准，进一步查漏补缺，按国检标准规范整理台账资料。二是挂图作战督办。要按照考核指标做好工作任务分解工作，倒排计划节点，争取在本月底前基本完成年度综合考核迎检的各项工作。三是梳理提炼亮点。深入研究考核评分标准，突出重点工作，梳理亮点做法，提炼经验总结，形成具有推广价值的创新“工作法”，争取加分点，为综合考核工作取得优异成绩提供强有力的支撑。
三是自查互检，补充完善。一是开展“回头看”。考核领导小组要求各考核指标体系内容的主办科室、协办科室和责任人，根据具体工作分工开展“回头看”，补充完善相关资料，确保不漏项。二是开展“交叉查”。组织科室与科室之间、大队与大队之间、科室与大队之间三级互查活动，补强弱项、补齐短板，确保不扣分。三是开展“集中学”。挖掘科室、大队的亮点工作、经验做法，组织科室、大队的迎检人员赴开展现场教学、观摩、研讨，提高支队的综合考核整体水平，力争加分项。（张锦年）
编辑 祖智慧