为深入贯彻落实新疆交通投资（集团）有限责任公司“12358”发展规划、“12375”发展目标，新疆交投建设管理有限责任公司优化顶层设计、聚焦重点工作任务、细化任务分解落实，以高质量建设支撑高质量发展。
紧跟部署谋划新任务
“一份部署、九分落实”。作为交通建设的重要一环，交投建管公司坚持提前设计谋划“十四五”拟开工重点项目前期工作，做好项目管理各环节顶层设计。
每年初，按照交投集团公司年度重点工作，依据公司发展战略、兼顾内外部经营环境拟定公司年度重点工作任务，聚焦项目全生命周期管理，统领项目可研、勘察设计、建设实施等全过程技术管理环节，深化项目管理标准化体系、安全管理标准化体系建设与运用，明确年度考核指标、目标值、考核方法等，确保实现项目建设管理模式的自上而下，穿透式、全周期管理目标。
2023年，公司围绕“1+2+5”年度工作思路，将新模式新标准新管理融入项目建设管理始终，细化分解全年工作任务，坚持以“项目前期管理+项目实施管理”两轮驱动探索项目建设管理新模式，紧盯交投集团公司改革新方向，紧抓“规划修编、风险防控、人才开发、科研创新和信息化应用”五大板块管理，从而编制部门重点工作任务81项，子公司经营业绩目标9项、项目执行机构管理目标36项、经营层年度经营业绩目标34项。
围绕交投集团公司“推动项目建设多点开花”的要求，交投建管公司将持续做好G218那巴、G219等自治区重点项目的续建工作，大力推进G217库沙、G219阿乌阿等PPP项目建设，统筹做好G30线星星峡至吐峪沟、S12高昌至托克逊至巴仑台、S24鄯善至库米什等项目前期工作，力争各项目应开尽开、能开尽开，始终以项目建设理念的缔造者、管理标准化的引领者、建设信息化的赋能者、创新转化应用的践行者、品牌文化的推广者为目标，持续发挥交投集团公司建设项目管理的主引擎作用。
突出重点紧抓关键环节
“火车跑的快，全靠车头带”。要将蓝图变为现实，需要狠抓落实、强化执行。
“要在指标上抓重点，做到指标跟着重点工作跑，同时还要做到抓关键，领导干部要勇担责，带好头，做榜样，从而形成公司强大合力，推动各项工作高质量完成。”交投建管公司党委书记、董事长徐献军向各经营层提出要求。
为积极发挥经营层控制，约束经营层的履职行为，增强经营层合规经营、稳健发展的自觉性和主动性，提高战略决策能力，公司结合重点任务坚持指标层级认领制，对经营层年度经营业绩实施绩效考核。将交投集团公司下达企业负责人《经营业绩目标责任书》与个性化指标组成，将各经营层成员分管部门（业务）重要工作列入个性化指标，通过公司业绩与经营层业绩指标绑定、经营层业绩指标与部门任务绑定，倒逼经营层将战略目标转化为结果成效。
各经营层为落实年度工作目标任务，提升合规经营、稳健发展的自觉性和主动性，坚持通过召开周例会、定期听取汇报等方式，随时掌握分管领域、部门重点工作的动态，随时对分管工作发起任务督办要求，督促部门（员工）按时完成年度指标任务，同时，充分利用GS考核（目标考核）主导作用，形成自上而下、横向控制的责任制管理机制。
“经营层同步运用绩效考核管理办法，将有效指导经营层的日常经营管理活动，促进目标任务达成和决策部署实施。”交投建管公司党委委员、纪委书记王富江表示。
经营层年度指标和考核结果的应用，将大幅提升经营层的决策水平及履职效率，有利于全面优化治理结构，进而推动公司治理模式的更新迭代。
务实高效汇聚发展合力
公司的发展离不开员工的辛勤努力。为让每个子公司、项目执行机构、部门、每名员工明晰岗位职责、提升工作能力、工作积极性，公司积极利用考核的杠杆作用，引导全体员工将工作做细，杜绝“事不关已高高挂起”的工作态度，从而推动公司各项工作顺利完成。
公司创新部门和员工任务分解和考核模式，将部门职责认定为部门负责人工作任务，员工工作完成情况作为部门负责人工作完成的标准，推动形成个人贡献与公司成长的共同体意识。将部门年度重点任务由往年具体任务、具体项目调整为工作效果、工作标准，同时将提质增效融入部门重点任务中保障落实。在基本任务完成的基础上鼓励部门奋勇争先，按照为公司创造价值、获取荣誉、超额完成高难度工作的原则，设置工作加分项并与绩效工资挂钩。
“对于公司的员工来说，公司就是船，是谋生之所、发展之地，个人成长离不开公司的发展。所以，作为公司中的一员，只要在公司这条船上，就需要与公司同舟共济。唯有如此，整个团队才能到达成功的彼岸。”交投建管公司公司企业发展部负责人李杰表示。
为引导子公司高质量发展，补充产业链断点，拓展外部市场，按照70%经营目标与30%任务目标的原则，将新签合同额、净利润、产业培育、疆外市场拓展等列入年度经营业绩目标，在完成目标的基础上设置设置奋斗值与加分项，充分体现经营业绩正向激励作用。以目标管理+过程管理落实年度建设任务，针对建设项目指挥部与交投集团公司授权管理的SPV公司，将年度建设（投资）任务、项目实施过程管控、项目建设手续、开工时间等列入考核目标，压实项目执行机构现场管理职责，确保项目建设合法合规、节点可控、过程严管，高质量完成年度建设任务。
在以目标为导向鼓励部门、员工创造价值的同时，不断强化严管机制，要求公司纪检监察室时刻跟进重点工作与交办工作，对工作拖沓、执行不力、作风棚架及部门间配合推诿扯皮的部门与人员，广泛运用“四种形态”依规依纪处理，并将处理结果反馈人力资源部，形成“纪检问责+绩效处理”的联合惩戒机制。
2023年，为全面落实交投集团公司年度重点工作任务，交投建管公司将坚持主动作为，团结一心、勇毅前行，撸起袖子加油干，随时准备迎接新的困难和挑战，为实现交投集团公司高质量发展贡献建管力量。
（李荣华、李杰）
