改革网哈尔滨11月28日讯（曲小新 李菁 记者 袁小峰）大庆油田采油四厂第七作业区深入贯彻落实中石油集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，从“强管理”入手，创新安全环保管理机制，着力构建以“管理等级区域图、设备状态运行图、人员素质评价图”为核心的“三图”网格管理体系，进一步巩固了全作业区安全环保形势。
划定安全环保等级，实施精准管控。通过对作业区辖区的敏感区域、隐患区域、产量重点区域进行细致排查分析，综合管线穿孔次数、投产年限、所处位置等21项因素，绘制第七作业区管理等级区域图，实施分级管控，定向治理。该作业区将辖区划分为高风险7处、中风险21处，依据管理等级区域图，把握管理重心，盯住矛盾焦点，对准隐患核心，实施分类管理。隐患排查突出“细”、风险监测突出“严”、队伍组织突出“快”、治理措施突出“准”，以畅通渠道、企地共治、两级监测、集中管控的方式，全年累计出动人员864人次，开展针对性安全演练4次，排查各类风险点源3206个，采取防盗电措施135井次、防盗油措施48井次、自行更换管线1600余米、安装警示标识342个，安全环保形势进一步稳固。
明析设备运行状态，实施精准维保。通过对设备运行状态、使用年限等5项因素进行综合评估，为设备维护保养、隐患排除提供数据支持，实现了设备风险受控。建立设备状态评分表、设备状态分析表、设备数据库、现场调查评估，分析设备运行状态、完好率、服役年限、可维修性、可靠性，根据单台设备的得分数，构建设备状态运行图。实施“日保、月保、年保”的设备三级保养措施，通过严格执行检修计划和检修规程、严把检修质量关和完工验收关，持续提升了设备管理工作质量和效益，保证了设备安全运行。全年检查出存在安全隐患42台，其中更换设备28台，计划更换重点维护10台，停用4台，修旧利用24台，提供零部件18件，实现了设备运行安全高效。
三是评定人员素质能力，实施精准调配。通过分析工作能力、技能等级、身体状况等因素，构建人员素质评估图。并依据人员素质评估图，查找不足、分析潜力，为动态管理、定向培养提供科学依据。通过对人员特长、性格、喜好等因素深挖人员潜能，全年挖潜9人充实到技术、管理岗，关键岗位调整35人，实现了现有条件下岗位人员优化合理，工作状态保持最佳。
该作业区通过构建安全环保“三图”网格体系，全面抓细、抓实了安全环保事件预防、消除、消减工作，实现了安全环保工作管理提升。