四川乐至县融媒体中心通过再造全媒宣传矩阵，重构融合生产方式，建立国有公司运营，传播效率大幅提升，迈入全省县级融媒体中心“第一方阵”，客户端下载数量达21万+，用户数达14万+
中国改革报四川记者站 唐元龙
媒体融合，风起云涌。在新时代的媒体环境下，更要全面扎实抓好县级融媒体中心建设，进一步探索融媒体改革。
2019年，通过整合县广播电视台、县委报道组职能、人员和资源，四川省资阳市乐至县融媒体中心挂牌运行，传播影响力增强。2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），乐至县再次对融媒体中心进行改革。
通过组建融合传媒机构，再造全媒宣传矩阵，重构融合生产方式，截至目前，乐至县融媒体中心移动客户端下载数21万+，用户数14万+，日均浏览量达89万人次。在2021年四川省县级融媒体中心提质增效评估工作中，乐至县融媒体中心得分全市第一，位列全省185个县级融媒体中心“第一方阵”。
强筋骨，整合客户端功能设置
“以前定位是我们融媒体中心的软件，现在是我们整个乐至的软件。”乐至县融媒体中心负责人说道，改革开展以来，乐至县融媒体中心着重对客户端进行了重构升级。
首先，以App为主阵地，在App首页集合广播、电视、县政府门户网站、微博、头条号、抖音号等平台入口，方便用户跳转各个平台，满足用户分众化、移动化的信息需求。“以前我们基本上每个政府部门都会搞一个软件或者公众号，但是单个部门内容又不多，所以很容易做成‘僵尸号’。”融媒体中心工作人员说，现在将各平台功能整合之后，用户可以轻松在客户端获取各平台信息，节省了许多时间。
平台要想留住用户，做好实用性至关重要。乐至县融媒体中心客户端——帅乡乐至，接入了智慧政务、智慧生活、智慧教育、智慧出行、智慧阅读、智慧医疗等六大类共40余个网上政务民生服务项目，通过完善的体系架构，打通了服务群众的“最后一公里”。
同时，为提高用户的参与度，客户端全面开放“乐至号”功能。用户注册后即可获得一个专属“乐至号”，所有内容以账号的形式呈现，以此建设开放平台吸引用户参与新闻信息生产传播。经此一举，客户端把“写人民”与“人民写”相结合，把“读者”变成“用户”，变媒体“讲话”为网络“对话”，全县各乡镇（街道）、各部门、社会名人、网络大V等纷纷入驻“乐至号”，社会化生产队伍日益壮大。
“一个地方有两个城市，一个是线上城市，一个是线下城市，客户端打造的就是线上乐至。”乐至县融媒体中心负责人说，下一步，客户端将争取省市大数据管理部门支持，整合全县各类数据资源，力争打造移动化、一站式、全方位的综合服务平台，实现服务便捷化、资源集约化、效益最大化。
明根本，技术推动内容形式更新
新闻是媒体单位的立台之本。作为党媒，要将党的声音传递到基层，需要内容做基石，浮于表面、流于空洞的内容终究得不到群众的理解和喜爱。为提高内容质量，乐至县融媒体中心将“理念”与“形式”两手抓，着力生产百姓喜闻乐见的新闻内容。
首先，乐至县融媒体中心通过发挥采编和信息资源优势，打造内容精品，在及时性、权威性、准确性、思想性、贴近性上下功夫，提高正面宣传和舆论引导的质量水平。同时，乐至县融媒体中心不断加强专题策划和深度报道能力，突出“本土化”生产，传播本地政经资讯，加大本地民生类新闻供给，生动记录群众生产生活，及时报道基层创造的鲜活经验，反映百姓所思所想所盼，有效回应群众关心关切。今年，乐至县融媒体中心原创稿件《临时停车位便民又暖心》获四川省新闻奖二等奖。
在内容表现形式上，乐至县融媒体中心综合运用全媒体方式、大众化语言、艺术化形式制作新闻产品。通过加大音视频内容供给，增加短视频、H5、公益广告、海报图片、有声新闻等适合移动传播、社交传播的新闻产品，乐至县融媒体中心成功实现由单向式传播向互动式、服务式、场景式、分众化传播转变，新闻宣传的精准性和舆论引导的时度效不断增强。
2022年来以来，乐至县融媒体中心原创新媒体产品数量不低于总产品数量的50%，以新技术为支点成功推动内容生产更新，对省、市级媒体形成有益补充。疫情期间，策划的H5作品《云游乐至》，让用户足不出户即可观看地方美景，获广泛好评；利用互动传播技术，开展“强国复兴有我”等网络活动7次，总浏览量达255万+，吸引群众广泛参与。
破难题，“融媒中心+国有公司”改革破局
融媒体中心改革离不开技术设备更新、人才引进、平台底层技术架构建设，而这些需要大量的资金支持，单靠财政并不能充分满足媒体融合发展需求。
对此，《意见》中明确指出，“发挥市场机制作用。增强主流媒体的市场竞争意识和能力”“围绕主业、紧贴市场、关注民生，探索建立‘新闻+政务服务商务’的运营模式，增强自我造血机能”。
根据这一指示，2021年4月，乐至县成立国有公司——乐至县融创文化传媒有限公司，开始探索“通过事业发展推动产业发展，通过产业发展反哺事业发展”的改革新模式。公司成立以来，在乐至县委县政府及各级各部门的支持下，公司营业额达600余万元，实现利润200余万元。
“我们许多设备都是公司经营利润购买的，在一定程度上帮助了我们融媒体中心新闻传播事业的发展。”融媒体中心工作人员说，融媒体中心发挥自身优势，对公司业务开展进行行业指导，不仅有利于融媒体中心的生存和发展，也使公司在承接业务，特别是承接政府部门的服务项目时，能够提供更专业、更优质、更高效的服务。
改革推进并不能一蹴而就，规划如何落实需要进一步探索。乐至县融媒体中心工作人员表示，尽管改革在一定程度上反哺了事业发展，但是并不充分。下一步，乐至县将继续探索推进人事薪酬制度改革，打破员工身份界限，实行全员岗位管理和全员绩效考核，争取实现多劳多得、优劳优得。