随着互联网出现，曾出现过一种技术为王的趋势，谁的技术更强大，谁就能服务人群，服务市场，谁就能在市场博弈中占据优势。纵观整个互联网发展的历史，都是一些拥有顶尖技术的操盘者，在整个互联网市场中呼风唤雨。技术为王后，随着互联网的发展走向末期，互联网又进入了一个流量为王的时代。
流量的伪命题被揭穿
一段时间，伴随着被大资本被炒得炙手可热的“O2O”概念，“流量至上”“流量即价值”，“流量为王”曾成为互联网经济商业模式的代名词。
其实，“流量为王”的真正含义，应该是流量能真正带来经济的增量。流量的定义是，一定时间内打开网站地址的人气访问量，或是手机等上网设备在网络上所耗的字节数(单位是B，KB，MB等)。但在“赛博冲浪”的今天，“流量”一词的含义，已超过这一定义所赋予的内涵。“流量”被互联网语境放大，被模糊化，变得不单单指某种数据通量，它还意味着被关注、被讨论、被看见，反映出某种群体性和普遍性，而更为重要的一点是，它还意味着价值和话语权。
在流量为王的时代，很多实体行业也在努力学习互联网，千方百计引流扩流，寻找各种网络入口，以创建产品展示与买卖的各种新渠道。这是因为，尽管流量不是万能，但没有流量真的是万万不能。
在流量为王的时代，很多商家，无论是个体还是企业，之所以能够获得收益，是因为他们占据了流量的入口。能将各种社交平台入口的流量汇聚到一个平台上，将分散的流量整合后输送给商家。例如腾讯微博，阿里巴巴，百度等都是这种巨大流量的入口，他们根据这种巨大的流量，通过流量的变现来获得了丰厚的收益。通过流量的入口来获得收益，并在这个入口收取过路费，形成垄断。
但随着移动互联网终端大范围普及带来用户增长，互联网上获取流量的乱象被治理后，传统流量变现的伪命题被彻底揭穿，流量的红利开始断崖式下跌，传统电商的增长“瓶颈”开始显现。
但不容忽视的是，哪个平台能把分散的流量整合得最好，就将最能吸引商家，脱颖而出。
基于二维码扫一扫码链组合专利创建的码链体系，构建的物格价值链平台，就推出了帮助用户让自己的流量创造价值的普惠模式，彻底终结了互联网的流量为王。
码链让用户自己的流量创造出价值
码链创始人徐蔚在他的《码链-大变局中遇见未来》一书中告诉人们，终结互联网经济乱象丛生的关键是数字化。只有数字化，才能真正摆脱互联网模式之下的流量撮合和中介的模式;只有数字化，互联网经济才能蜕变。而这个数字化，是人类行为的数字化，包含5W要素(即时间、地点、人物、前因、后果)。
在码链体系中，没有“流量市场”这样的概念，而只有“流量总线”或“流量经济”的概念。其原理是：尽管流量交易可能是用户(商家或个人)流量变现(Monetization)的方式之一，但绝对不是最健康的经济方式。码链创新了一个用户从个人流量中获得的最大收益来自实体经济的流量总线，也就是“流量经济”的模式。在确保用户隐私权和所有权的基础上，让用户通过流量价值的转化以获得更加合理的收益，同时也降低供应商所需流量的获取成本，最终实现多方市场主体的共赢。
徐蔚认为，进入信息时代，由于网络和移动互联的迅速普及，人类越来越多的活动都将以数字化的形式展开。同时，基于不同兴趣爱好或社会背景，形成了规模可小到数人，也可大到上百万人的数字社群这样的海量组织形态。随着人类社会数字化的演进，伴随着人流逐渐从线下转移到线上，商业模式也随之出现转移。类似大街上“举牌人”的社群传播方式开始出现，如拼多多、流利说、云集、Overstock(一家美国网购平台)等。在熙熙攘攘的大街上站着的商家雇佣的举牌人，唯一的任务就是让路人能看到手中高举的广告牌。在人工成本较高的一线城市，这样的安排看似浪费，但却有其深刻的合理性。因为汇聚人气流量就等于创造财收，这是一个在传统商业中被证明了是正确的真理，也是万达等商业
巨头，之所以要不惜万金拿黄金地段打造商圈的逻辑。买不起人流量大的好地段昂贵的“沿街旺铺”，高价雇人在旺铺门口举牌子蹭一些流量，也是一个退而求其次的好选择。
那么到底应该如何来解读这种经济现象?它是时代发展的趋势，或只是旧瓶装新酒呢?
人们普遍认为，年轻一代的社群经济是未来的趋势，但是社群经济在发展中，却存在着严重的矛盾。
徐蔚认为，一是社群平台会向着集中度越来越高的趋势发展，大量用户都将集中于少数的平台(如微信、脸书等)。那么就出现了未来谁来掌握、管理和运用网络群体数据?这些数据产生的价值该归属于谁?
二是大量需要用户流量的初创团队只能在这些大平台上采用类似“举牌”的模式获得社群流量的扩散，那么未来谁应该脱颖而出?
基于以上矛盾，可以大胆地预测：社群经济当前还在初级阶段，传播的方式还非常粗放，比如：无差异化的群发广告、用低级趣味的标题来吸引眼球等。未来基于大数据的精细化社群运营和传播必然会成为趋势，但随之会出现必须要解决的大量流量确权与隐私保护问题。
而码链，为流量确权与隐私保护提供了解决方案。
徐蔚阐释说，一方面，码链可以很顺畅地实现确权记录和价值分发;另一方面，二维码的匿名流通可以天然保护社群用户的隐私。
事实上，码链体系本身就具有社群服务和去中心化经济平台的特性，能够有效化解以上矛盾。为确保该路径的实施，码链设计出了如下两个平台：
一是网络群体经济工具与服务平台。徐蔚在书中阐释说，码链体系是一个基于社群服务的基础架构。任何社群都可以使用二维码的形式为用户提供多样化的服务。在码链落地实践的第一阶段，码链将与其它社群经济项目展开广泛地合作，利用智能化功能与丰富的服务性价比，尽量进入到更多的社群，使码链“二维码”成为社群经济的标准配置。
二是搭建去中心化的社群数据与经济平台。基于搭建的网络群体经济工具与服务平台的社群渗透率与影响力，码链将为社群成员(个人用户)提供服务，重新定义用户之间的交互方式，让所有人都可以在社群平台享受到开放式经济带来的利益。并创造出一个去中心化的数据平台，让用户拥有并掌握自己所创造的流量价值。
用物格为线下商家建立入口
物格是通过扫码链接来标识人类的数字化行为，与数字人的5W行为相匹配的，具有地理位置唯一对应的物理空间网格标识，因此也是产品及服务的发生地与交易场所。
这种特征让物格与现实世界一一映射，打破了互联网世界很难服务实体经济，无属地化受益的魔咒。
徐蔚说，由于互联网商城的特性是中心化接入，所有人(用户)都接入的是电子商城平台，而接入商城需缴费，但利润却被平台的垄断利益集团攫取，实体经济也因此被绞杀。
徐蔚介绍说，码链建立了一个通过“物格元码”的唯一性来为商品赋予全新数字身份，把移动支付与商品相融合，通过建立激励机制、大数据融合、产品整合、流量引入等方式打造线下线上一体化的数字生态体系。
在这个体系中搭建的物格价值链总线平台，使用的是分布式的物联网接入网络总线，每个人都可以自己为中心实现接入，可以在每一个接入口共享和同步数据。也就是说，每一个实体经济的劳动者，都可贴上免费获得的属于自己的“物格元码”进入这个总线平台，进而创造价值。由于其数据存储是分布式的，没有把所有的数据储存在同一个中心位置，这意味要同时访问所有的接入口，才能破解这个网络。因此，一旦在价值链上完成了交易，其数据不可能将其更改。因此价值链可以安全、可靠地验证交易是否发生，并释放资金、转让所有权、提供无可争议的核准等。
徐蔚执掌的旗下包括但不限于发码行，元码链，安码通等系列公司，为此开发和提供了这样的一套“结构化数据管理系统”，是在移动物联网时代的管理系统的升级，帮助线下零售业利用“产业码”的数字人DNA的叠加式推广，打通线下到线上，分享传播建立链接，精准触及新消费者。通过“码链国际交易商体系”推广的每个价值链的带有个性化的地理位置验证的“物格元码”，一旦在线下指定区域激活，不仅可以通过分享传播创造价值(数字时代的WEI生成，即与谁纠缠指数，形成大数据的链接，成为数字时代的价值锚定物)，更可以统一地接入到物格价值链总线平台“统一商城”，成为一级入口。该“物格元码”的主人就是领码者贴码者。从而就使得每个人、每张桌子、每平米土地，都可以焕发出“经济活力”。用户不仅能够看到丰富的线上商品，还能够知道有哪些商品在线下门店销售，且可以通过任意一个码接入。
搭建线上线下协同创造真实经济流量的开放型平台
徐蔚告诉人们，“码链技术”是数字人网络时代的“互联网接入协议”升级版。应用码链技术可以实现“通过信息化重构世界”。应用安全性、成本低廉性与管理便捷性是“码链技术”的三大特点。码链体系在对我国的互联网经济的发展模式、趋势和应用落地等做了大量的调研和系统性研究后，倡导在扫码链接的技术的基础上建立一个开放型平台，通过链接人、链接产品、链接服务以实现现实世界和网络世界的进一步融合的物格价值链平台。
物格价值链平台与实体店铺1.0、传统电商2.0相比较，是新零售3.0模式。
码链构建的物格价值链物联网平台具有如下特征：
一是供应链的可视性：供应链的不同部分之间可能存在脱节，从而对交付进度造成严重破坏。码链模式可以让供应链中的所有各方就发货信息进行通信和访问，而价值链解决方案提供的可视性还可以减少与产品召回相关的时间和成本。
二是智能合约：码链机制为整个体系提供了无可争议的证据，它能证明一方履行或没有履行承诺。若有必要争议可以立即解决并且调整付款。
三是可追溯性：越来越多的消费者要求产品的来源符合道德规范，价值链可以为消费者提供从生产到原材料的透明度，支持商家对社会和环境责任的承诺。
四是杜绝假冒商品：供应商和零售商可以跟踪商品，并利用历史数据确保他们的库存中不会出现假冒产品。
五是最小化欺诈：零售商可以使用价值链商城内的“元宝”来最小化优惠券欺诈，准确跟踪余额，并管理忠诚度奖励。
六是保护用户个人资料：价值链用户的个人身份可以得到保密，网络犯罪无法进入。
物格价值链平台还可以帮助零售商克服阻碍企业增长的各种挑战。例如基于码链体系的统一标准化——所有的相关方都将以相同的方式记录和查看信息，这可以提高通信和跟踪效率。码链体系的分散特性还提供了简单的可伸缩性，它还可以自动化一些零售商目前正在手工执行的流程。物格价值链平台让“无信任”体系可以建立信任。所有用户都知道整个码链体系中不会有欺诈、篡改或其他的恶意活动，且不易受到黑客攻击，它消除了目前为确保所有交易合法运行必须进行的核实以及监督的压力。
物格价值链平台还为用户展示距离最近的门店，以及附近线下各门店提供的特色服务。如用户在线上体验不尽兴,也可以选择到店体验和购买。总之，线上线下商品、用户、服务全面一体化后，将直接有助于商家更好地全盘运营消费者,提升消费者的购物体验。通过数字物格价值链，用户不仅能够直观看到商家所处的位置，丰富的线上商品，也能够知道有哪些商品在线下门店销售，哪些物格可以提供哪些服务。
徐蔚还展望了，未来，随着“御空眼镜”(应用扫码技术的可穿戴设备)技术的成熟，以及5G技术的逐步普及，物格价值链平台将增加更多智能体验，其给用户带来的体验升级，将从此前的图文为主升级为实物感受。
徐蔚介绍说，以前实体店铺由于有线下门店成本支出，营业员宣讲等费用支出，所以营销费用高于互联网电商。但是，由于互联网电商只有一个中心化接入的节点，千军万马过独木桥，反而导致流量费用居高不下，并在事实上已陷入造假成性的恶性循环。如某拼单平台，通过社交化裂变，形成多点可以接入，但由于是“需要完成下单才可拼单”，导致无法销售正常的商品;消费者也无法成为“代理”，这样，就导致了好的消费体验无法转化为二次流量入口，造成社会资源的巨大浪费。
徐蔚进一步解读说，应用码链技术，可彻底改变传统互联网的被动经营模式，实现真正的去中心化。消费者只要在线下二维码扫一扫或线上朋友圈转一转，生成含有自己DNA的二维码，成为“数字人部落”成员，直接进入码链云服务平台完成多功能二维码的接入，即可实现全过程的可追踪。在码链体系中，价值链和产业码是目前码链体系在实体经济中的一个核心着力点。它实现了人与人之间协作环节的信息化。一方面，码链技术可以解决传统结构化数据库无法覆盖到的一些场景;另一方面，基于码链二维码扫一扫技术，可以固定对账结果，无须审计人员再重复验证。这是码链体系的伟大之处，它使整个社会实现可信的数字化，让信任系统更高效地运行。不仅让实体世界的人或物映射到一个小小的二维码当中去，也可以通过其独有的回报机制和不可篡改的特性有效地将信息传递出去。
码链和物格的协同，本质上是线上线下协同，创造了真实的经济流量，不仅为实体经济及其劳动者铺就了一条没有中心垄断，交易公平的数字化之路，而且可创造更多的机会，提供更多的就业岗位，把四维世界的数字经济推向三维世界的每一寸土地，通过码链的智能合约自动分配，真正实现“各尽所能、多劳多得、按劳分配”的公平理想目标。
数字人在物格里扫码链接接入“物格价值链”平台，则不会滋生互联网电商平台、社交平台、金融平台、娱乐平台的垄断等乱象。这不仅是终结互联网乱象的治本之策，更为推动数字经济和实体经济的深度融合，提供了革命性的范式。物格价值链平台为每一位消费者进行O20和全渠道、全产业的整合。其通过二维码的唯一性，来为商品赋予全新数字身份，将移动支付与商品相融合;通过建立激励机制、大数据融合、产品整合、流量引入等方式打造线上线下一体化的数字经济生态体系，有别于互联网技术的基于“物格”的数字人行为，是这个新范式的核心。