中国石化化销华北分公司2021年前三季度经营总量1010万吨，同比增长7.6%
本报讯 记者刘政报道 “这次经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，是落实‘先改主席台，再改前三排’的具体举措，为中国石化化工销售华北分公司进一步深化改革注入推进剂。”中国石化化工销售华北分公司党委组织部部长韩良表示，今年10月，化销华北分公司组织经理层成员签订“一协议”“两书”“两办法”，对经理层成员任期、考核、退出等进行契约化管理。
韩良介绍，今年以来，化销华北分公司有序推进劳动、人事、分配制度改革，优化自我驱动机制，改革综合效应逐步显现。前三季度经营总量1010万吨，同比增长7.6%；费用同比降低4.6%，营业收入同比增加41.7%；化工产品销售业务的市场竞争力和行业影响力进一步增强。
记者了解到，近几年，化销华北分公司通过严格考核兑现、坚持岗位调整，初步实现岗位能上能下。作为较早启动专家聘任的化工销售区域公司，2021年，该公司修订完善专家考评方案，明确专家聘期考核退出率，对聘期考核结果按等级实行强制性分布，并与年终兑现挂钩，真正打破专家“一评定终身”机制，充分激发关键核心人才的创新活力。
为进一步激发销售一线人员战斗力，化销华北分公司先后增设首席、资深客户经理职位层级，纵向延伸销售一线客户经理队伍的成长通道，形成良好激励和带动效应。
同时，化销华北分公司坚持“分配向一线营销等关键岗位和工作绩效优秀的人员倾斜”，通过薪酬杠杆效应，推进按绩计分、以分取酬等举措。前三季度，化销华北分公司同层级员工奖金差距最大拉至2倍以上，调动了员工向网点一线、向关键岗位流动的积极性。
“我们实施月、季、年三类考核，推进考核结果与薪酬分配、岗位调整、培训开发、评先评优挂钩，考核的导向作用比以前更明显了。”化销华北分公司人力资源部负责绩效兑现的王丽说。