改革网福建6月16日讯 “现在我们公司的施工班组主要通过主动增加班组工作时间，增加承接工程项目量，由于农民工工资增加，减少农民工数量及机械台使用费，降低施工成本，同时减少工程项目外包给其他施工班组，提高内承接工程项目毛利，达到增加业务收入，现在，同比去年增加收入60%左右。”国网宁化县供电公司亿源宁化分公司经理罗东说道。
近年来，受业扩市场开放和主业配网工程项目逐年减少的影响，该公司省管产业营业收入和利润下降45%，为了减轻省管产业经营压力，通过建立省管产业的内部模拟市场评价体系，激励公司员工积极参与市场化竞争，有效降低企业经营成本，逐步提升企业的市场竞争力和占有率。
在宁化公司，一场以“凝聚合力、增强能力、激发活力”为主题的人力资源内部模拟市场建设，公司着眼“三力”抓统筹、立标准、建机制，在人力资源管理使用上进行了许多新探索。
该公司采取一系列措施进行提质增效，目前物资部门通过加大“清仓利库”进度，盘活现有库存积压物资，避免物资重复采购，目前已完成解放积压物资38%；技经人员通过提升工程项目编制效率和质量，同时加快竣工工程项目审查、结算进度等不同方式进行立查立改，已经完成项目的45%；综合部通过大幅压降非必要的办公用品购置，从严控制车辆使用，统筹整合房产资源，盘活低效、闲置资产、达到100%,提质增效；经营人员通过主动开拓市场，及时了解新增客户信息，主动上门与客户洽谈，为客户提供一条龙优质服务。
“如何优化各类人力资源配置、满足任务能力需要、调动干事创业积极性，提升企业效能，达到提质增效目的，成为不容忽视的课题。”该公司组织部主任王腾锋说，“公司工作头绪多、标准要求高、执纪问责严已成常态，为适应如今的工作节奏和强度，必须尽快提高人力资源效益。这不能仅仅盯着某个群体用力或寄希望于一两次的培训，或者是只是说说的节约就能解决问题，要树立全公司‘一盘棋’的思想和拿出久久为功的劲头。”
据悉，该公司在初步建成了公司二、三级内模市场评价考核体系的同时，对所属集体企业同步开展内部模拟市场建设，覆盖了省管产业三大主体9个班组，全员47人参与二、三级内模考核评价，实现了季度内模评价兑现、年度内模预兑现跨年清算机制。
下阶段将探索按项目开展内模兑现，将每个工程项目毛利作为内模利润，简化“收入-成本”的计算方式，提升员工“开源节流、降本节支”意识。（吴娟）
