东北网7月5日讯(记者 杨帆)“加入村里成立的种植合作社、农机合作社，这两年我彻底从土地中解放出来，从播种到收割全不用自己操心，原来自己种一年收入也就1.4万，如今年底分红2.3万。我还有时间出去打打工，相当于挣了双份钱。”黑河市瑷珲镇瑷珲村村民郭勤说。
2018年，村里组建种植合作社，没有农机又组建农机合作社，选15名驾驶员，又成立家政服务公司。2018年成立灵芝合作社，贫困户可以去打工。“农用机械是自己的，种子化肥都是统一买，省钱了，我们又在村里选5名代表，监督合作社运营。”村支书何纯良告诉记者。曾经的瑷珲村因村里底子薄，基础设施严重落后，病残户多，自身造血能力差，2014年被确定为贫困村。近年来，瑷珲村党支部积极带领转方式、找门路，最终确定了以“村社一体”模式为突破口，走出了一条富民增收的新路子。
村党支部认真借鉴塘约经验，在村内推行了村社一体化管理模式，发展村集体经济带领老百姓脱贫致富。在村社一体化的发展过程中，村党支部组建起了兴盛粮食种植农民专业合作社，合作社实行农户股份制带地入社的方式，组建当年全村的入社率即达到了100%，实现了全民入社。2019年，依托产业强镇资金注入300万元，村民又自筹40万元，古城农机合作社的村民入社率也达到100%。“两社联合”模式的实施，解决了合作社发展过程中面临的土地问题与农机问题，极大地助推了合作社的迅速发展壮大。
在合作社的发展壮大过程中，村党支部以组建使全村百姓真正增收致富的合作社、老百姓自己的合作社为出发点和落脚点，创新完善合作社运营管理机制，使合作社成为全村百姓的致富社、脱贫社。村党支部始终坚持“村社不分家”，按照《农民专业合作社法》选举村党支部书记担任两个合作社的董事长，让政治素质好，有号召力，懂经营、会管理，群众信任的村干部带领合作社发展。同时，按照统一采购、统一播种、统一田间管理、统一收割、统一销售、统一分红的“六统一”模式，对合作社的运营全程监督，确保合作社健康发展，实现了“增收节支、降本增效”。
推行合作社以来，2019年，兴盛合作社总收入703万元，总支出187万元，纯收入516万元，总耕地8030亩，每亩分红642元。古城农机合作社总收入85万元，总支出26.5万元，扣除收益8.5万元，纯收入50万元，共计460股，每股1087元。通过村社一体模式的实施，曾经由全村上百户群众各自耕种的土地如今只需15人便可统一集中打理，瑷珲村的老百姓实现了“脚不沾泥、大把分钱”。2019年9月30日，全省边境地区基层党建工作经验交流现场会来到瑷珲村，“村社一体”模式，得到全省20余个地区组织部门的60余名组工干部的高度肯定。
村社一体模式的建立，持续带动村民增收致富，提升群众的幸福感、获得感。