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苏美达:稳增长促发展 实事求是勇担当

2020-06-24 11:05:25 来源: 

稳增长促发展 实事求是勇担当

——专访苏美达党委书记、董事长杨永清


本网讯  苏美达是中国机械工业集团(国机集团)的核心成员企业,40 多年来,从机电设备进口企业发展成为“以供应链集成服务为主体,以先进制造和工程承包为两翼”的国际化企业集团,是江苏省进出口行业的标杆企业。2019 年,公司荣获了“江苏省质量管理优秀奖”,这是外贸行业唯一一家获此殊荣的企业。近日,改革网对其党委书记、董事长杨永清作了专访。

 

 苏美达坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,主动服务和融入党和国家工作大局,实事求是,持续深化理论武装,持续抓好整改落实,持续抓好建章立制,持续抓好党的建设,持续抓好改革发展,在企业改革发展和党的建设各项工作中担当作为,不断开创苏美达高质量可持续发展新局面。 

不等不靠,主动应对,防疫抗疫和生产经营两手抓 

“在习总书记构建人类命运共同体思想指导下,今年1到5月,经过公司积极应对,多策并举,实现了进出口双增长。”杨永清说

新冠肺炎疫情发生以来,全球供应链面临各种不确定性,外贸订单取消频繁出现,形势复杂严峻。据杨永清介绍,面对突如其来的疫情,苏美达强调致力于建设应对不确定性的能力,提出了“三个一”的指导意见,即多问一个问题、狠抓一个专项、建立一份自信;号召全体干部员工怀揣“两颗心”,一颗是责任 心,另一颗是主动心;做到“三个勤”——勤学习,勤思考,勤实践。以变应变,不等不靠,主动应对。防疫抗疫、生产经营两手抓,生产经营得到全面恢复,各项经营指标均超过去年同期水平,实现逆势上扬。具体来说,一是全力以赴复工复产。苏美达克服各地管控、物流不畅的重重困难,多方沟通协调,通过支援防疫物资、协同生产计划,打通供应链渠道,保订单交付。苏美达五金公司在复工期间,想方设法装柜并出运300个40呎集装箱,出色地完成预定计划。苏美达成套公司抓住窗口期,紧急派出员工到海外的项目现 场,确保海外项目的正常推进。新大洋船厂,安排大巴远赴省外,将工厂接回工厂等等。各家企业都是围绕复工复产这个目标,想了很多的办法。二是深入关切客户的需求。苏美达始终秉持客户至上的核心价值观,在国内疫情防控形势比较严峻时,更加积极主动地与客户沟通,消除客户担忧;在国外疫情蔓延之时,又积极联络境外客户,友好协商面临的订单调整问题,并帮助客户解决防护物资短缺方面的困难。苏美达累计为海外30多个国家和地区的客户捐赠口罩超15万只,防护服超1万件,解决了客户的燃眉之急,加强了与客户的联系。三是关注海外疫情抢抓订单。当前海外疫情持 续蔓延,苏美达一方面用好海外生产基地和经营网点,强化与客户的沟通、明确实际需求,保供应、保订单执行;另一方面把握机遇,抢抓防疫物资出口订单。截至 5 月末,防疫物资已接出口订单2.93 亿美元,已接防疫物资内贸订单5.56 亿元,填补了原有出口订单下降份额。这也就是我们经常说的,危中有机,只要我们去动脑筋,积极开拓,办法总比困难多,这也是我强调建立一份自信的原因。信心比黄金更加重要。四是苏美达良好的基础和机制。危急关头方显英雄本色,苏美达能够在疫情当下积极应对取得了比较好的经营业绩得益于这么多年来持续深耕主业,心无旁骛,持续夯实基础。有数据显示,苏美达的专利数量在所处行业中位列第一,苏美达每年的研发投入也是最高的。在国内及“一带一路”沿线国家,苏美达投资兴建了 30 多家自主实业工厂, 这是一件辛苦活也是细致活。“央企市营”是苏美达的个性化特色机制:早在 1998 年,面对当时的外贸困局,苏美达紧跟改革政策,实施了职工持股制度,可谓国有企业混改的先锋。通过实行职工持股制度,以奋斗者为本,高绩效导向,动态调整,可进可退,“力出一孔,利出一孔”,形成企业发展和员工成长良性互动,吸引和粘合了一大批优秀人才队伍,营造了“不用扬鞭自奋蹄”的良好氛围,成为公司“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的核心资产。职工持股制度的实施, 实际上是把国有的优势和市场的活力有机结合在一起,极大地推动了公司发展。杨永清表示,这些成绩的创造,就是“构建人类命运共同体思想”在企业日常经营过程中的具体实践。

 

内防反弹,外防输入,开拓业务和闭环管理两不误

“作为一家外贸企业,苏美达不仅要做好生产经营工作,也要做好防疫抗疫工作,内防反弹,外防输入。”杨永清介绍,公司上下在思想上自始就十分重视,迅速成立疫情防控领导小组和工作小组,分工到人。在外防输入方面,公司严格执行国家和地方相关政策,准确把握国内外疫情形势的阶段性变化,坚决克服松懈麻痹思想,把防止境外疫情输入作为当前疫情防控的重中之重。一是因时因势调整工作着力点和应对措施,确保实现境外疫情防控全流程、无死角的“闭环管理”,坚决打赢疫情防控阻击战、持久战。二是全面掌握境外人员信息,做到不漏一户、不漏一人,并全部建立台账,做到“一人一档”。三是尽量采用线上方式开展商务工作,如线上接单、视频会议等,非必要不出差、不接待外宾来访,对必须线下接触的,严格遵守公司员工出入境和境外客商来访等相关规定,保障各项防控要求落实到位,切实减少环节,防止交叉感染,对疑似病例或确诊病例及时转运到定点医疗机构救治,真正形成闭环管理。 

依托政策,助力海南,全球供应链与流通供应链深度融合 

苏美达紧跟国家战略,积极参与建设海南自由贸易港, 以海南自由贸易港政策优势为依托,于 2018 年 9 月 26日投资 1 亿元人民币在海南自由贸易试验区海口综合保税区注册成立了海南苏美达供应链有限公司,在海南建设进出口贸易平台,先期利用海关特殊监管区域开展包括大宗贸易、机电产品进出口、物流服务、港口仓储等多方面业务助力海南经济发展。发展初期,主要通过将公司部分大宗商品国内贸易业务平移到海南苏美达的方式进行操作。2019 年,海南苏美达供应链有限公司实现营业收入 62.99 亿元,利润总额4599 万元,全年实缴入库税金 2538.79 万元。

据悉,苏美达将与海口市政府签订战略协议,在污水处理、垃圾处理、土壤修复、交通建设等方面,全方位深入参与海南自贸港建设,利用好海南自由贸易试验区在国际贸易中的桥头堡和枢纽优势,持续加大以机电设备和大宗商品供应链服务为主的市场开拓力度,加大国际先进的智能装备和机电设备引进、资源能源类大宗商品贸易流通业务的拓展力度,实现全球供应链与流通供应链的深度融合,为促进海南省和海口市经济社会发展作出更大的贡献! 

“苏美达是有操守有情怀的企业,时刻以‘为人民服务’为宗旨,具有深厚的文化底蕴;苏美达还是具有强烈的社会责任感的企业,本着‘多元化发展,专业化经营’的经营理念,强调‘以绩效导向、奋斗者为本’,遵循‘君子爱财取之有道’的古训,赢得合作伙伴的信任与尊敬。”采访结束时,杨永清不无自豪地对记者说,相信苏美达将继续秉承“融汇全球资源、共创美好未来”的使命,创新超越、行稳致远,成为世界一流企业。

 

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