改革网哈尔滨6月3日讯 习近平总书记明确指出：“千秋基业，人才为本。做好新时代的组织工作，要用好人才这个第一资源。”近年来，红岗区创新工作思路，在人才引进、干部培养、提拔使用三个环节精准发力，构筑三位一体管理体系，打造年轻人才高地，进一步激发全区干部的干事创业热情，为全区经济社会的快速发展提供坚强的组织保证。
政策筑基，引领精英齐聚新风貌
“致天下之治者在人才”。大庆市红岗区立足区域实际，将人才引进作为干部工作突破口，打破常规，精准引进优秀人才，不断壮大年轻干部队伍。一是高标定位，选人才。按照招人才、选精英的工作思路，将选人目光定位在世界双一流大学，即从985、211院校毕业生中进行招录，同时根据各单位上报的岗位需求，结合专业开展招聘，最大程度做到人岗相适。二是灵活措施，引人才。为了打好抢人大战，制定科学合理的招聘措施，采取“旺季招聘”与“错季捡漏”并举、“以才引才”与“亲情引才”并重等模式，在毕业季深入“双一流”院校开展人才引进高校行，选派科级年轻干部校园现身说法，进一步增强岗位吸引力。三是政策保障，留人才。针对招录人员多为外地户籍这一现状，立足三个确保，解决人才的后顾之忧。即身份确保。招录人才经过试用期考核后，就按照相关程序为其办理事业编制；住宿确保。将外来人员统一安置到区人才公寓，并可以享受免费入住；家属确保。对表现优秀且配偶符合条件的干部，实施家属随迁政策，进一步解除人才的后顾之忧。自2004年实施人才强区战略以来，共高标准引进人才300余名，其中清华、北大高等人才10余名，目前已有8人走向处级领导岗位，有80余人走向科级干部岗位，这些人提拔后成为红岗、大庆乃至龙江的部门中坚力量。
因才施策，打造干部培养练兵场
干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。选聘人才参加工作后，立即纳入全区年轻干部人才库，进行统一的建册管理，通过针对性培养，全面提高年轻干部的工作本领。一是坚定信念，突出思想培养。将政治培养作为年轻干部培养第一课，集中组织新入职干部到铁人纪念馆、五把铁锹纪念馆等红色教育基地参观，学习大庆精神、铁人精神，激发扎根红岗、服务大庆的工作热情。对没有入党的干部，积极引导他们加入党组织，用党员的标准要求自己，坚定理想信念，强化为人民服务的宗旨意识。二是岗位锻炼，强化能力培养。采取挂职锻炼、轮岗交流、定向培养等多种途径，有计划、分阶段、有重点地安排年轻干部“回炉”基层、“蹲苗”一线，全力搭建年轻干部锻炼历练的“成才梯”。通过择优推选，先后选派10余名优秀年轻干部到市直部门挂职。通过公开选拔、竞争上岗，2次公选16名干部到乡镇、街道、园区、信访等部门副职岗位挂职锻炼。根据实际需求，抽调13名年轻干部脱产投入到防疫工作一线，通过多岗位锻炼，进一步提高干部的能力水平。三是关心关爱，坚持心理培养。将谈心谈话制度作为关心关爱年轻干部的常态化举措，制定区领导、部门领导定期与年轻干部“谈班子、谈个人、谈工作、谈问题、谈建议”的五必谈制度，通过座谈会、交流会、民主生活会、谈话会等形式，全面了解年轻干部的工作状况、生活情况和思想动态，对思想出现波动，干事劲头不足的，年轻干部及时思想教育，进行正面引导和提振精神。
梯次使用，实现人才强区总目标
“治国之要，首在用人”。针对干部培养情况，对表现成熟的干部大胆进行使用，根据其一贯表现，安排到相关部门，做到人岗相适，最大程度发挥作用，形成千帆竞渡、百舸争流的良好态势。一是打破局限，勇于输出人才。在干部使用上，破除地域局限，打破陈旧思想，根据干部成长情况和实际需要，积极主动向外输送优秀年轻干部，搭建人才输送平台，畅通干部上升渠道，促进人员有序流动。近年来，我区共有75名年轻干部被选调到省市机关和其他地市工作，通过输出干部，即帮助了干部的长期成长，也为擦亮红岗区干部培养名片形成一定的社会效应。二是树立导向，敢于使用人才。坚持“量才所用、不拘一格”，大胆启用新人，放心使用能人，真正打破隐形台阶、破除“四唯”倾向，把优秀年轻干部选出来放到重要位置、关键岗位大胆使用。2016年以来先后提拔重用基层一线、关键岗位、重要部门锻炼成熟、业绩突出的35周岁以下优秀年轻干部83名，占提拔总数的47.7%，其中原区委办主任任职时仅29岁，原政府办主任任职时仅30岁。通过提拔年轻干部，用身边事激励身边人，提升了整体干部队伍干事创业的内生动力。三是着眼长远，精于打磨人才。对于近期成熟尚未提拔使用的干部，将他们纳入到后备干部人才库中，针对个人特点和业务能力，分类培养，精心设计长期发展规划。在实际工作中给他们身上加担子，压任务，尽量安排脱贫攻坚、经济发展、信访维稳等一线岗位进行锻炼，提供发展平台，帮助他们快速成长。实行每季度“考学”制度，不断强化引进人才在岗位上的业务学习和政策理论学习。在年终考核室，将岗位现实表现、考学情况等情况进行综合研判，为干部精准“描眉画像”。