一：为敢担当、能成事的干部建平台
扶绥县属于西部欠发达地区，要实现2020年与全国全面建成小康社会，必须加大规划、招商、征迁、建设等工作力度。“除了农业还是农业”，扶绥县很多干部对发展工业并不熟悉，干部相对缺乏信心和能力，怎么破？“越是在基础薄弱、制度尚不健全的后发展地区，领导干部越要带头担当作为，给干部做表率、教方法，充分调动干部的积极性，以担当带动担当、以作为引领作为。”罗彪这样说也是这样干的。除了领导带头示范引领，该县积极为敢担当、善作为的干部搭建干事创业的舞台，大力鼓励有担当、能干事且干成事的干部投身一线，勇挑重任。
二：坚持“四线一岗”识别选拔干部
用人导向是对干部最大的激励。扶绥县坚持淡化年龄、资历、票数等，旗帜鲜明选准用好干部，实现“有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”。坚持“四线一岗”选用干部：突出到基层一线、项目一线、扶贫一线、重点工作一线和急难险重岗位等“四线一岗”跟踪考察识别和选拔干部，对长期在脱贫攻坚、招商引资、甘蔗“双高”（高产、高糖）、项目建设、征地拆迁等工作中表现突出、堪当重任的干部优先提拔使用。“只要埋头干事，把事干成干好，组织上绝对不会埋没你。”岑智能深有感触。鲜明用人导向以来，该县先后在“四线一岗”中提拔、重用干部270人，调整“下”的干部33人，能者上、庸者下的鲜明用人导向逐步建立。
三：坚持严管与厚爱相结合
全面从严治党，关键在从严治吏。扶绥县坚持严中有宽、严中有容、严中有爱，为干部担当作为、健康成长保驾护航。该县建立了容错纠错机制，实现了谈心谈话全覆盖，完善了绩效管理制度，为干事创业者营造了良好的工作氛围，干部有干劲，工作推动上新台阶。