（中国改革报 改革网讯）“我们是这次贵阳‘小汤山’工程中用电工程的参建单位。承接的工程工作量按平时正常工期至少得两个月以上，现在必须压缩在15天内需要完成。我们坚决不折不扣完成。”2月6日，贵州能辉实业发展有限公司董事长张玉峰说，公司目前正倾尽全力、争分夺秒进行施工。
贵州能辉实业发展有限公司（以下简称能辉公司）是贵阳供电局下属大集体企业瑞隆辉集团旗下的子公司。公司在2020年1月31日参加现场会，正式接受工作任务，其中能辉公司负责救治中心场地内的所有高低压设备及所有低压出线、动力、照明等的安装调试工作，以及设备土建基础施工。总工作量有：安装10千伏环网柜4台、630千伏安容量的箱式变压站11座，高低压电缆约80公里左右，以及约404个床位的集装房的开关插座及灯具安装。公司立即组织主要管理人员、党员干部参加动员大会，精心组织，统筹安排，成立工作领导小组、党员先锋突击队，作好各种工作预案，立即落实设计方案图纸；千方百计协调各种工程物资材料；积极组织职工投入到工程管理和施工中。面对这场与时间赛跑的“战疫”，公司上下干部职工表现了坚定的政治决心，舍小家为大家，纷纷提前返岗，投入到工作的第一线。
工程进场第一天，2月1日又临时接到工程指挥部需增加一台400千伏安变压器的用电需求，公司立即协调相关供电部门落实用电方案，同步落实相关设备及材料，于2月2日连夜加班施工，在供电部门及其他兄弟公司的大力支持下，短短两天时间内完成材料组织、工程施工并完善相关验收手续，于2月3日顺利送电，为指挥部顺利开展后续工作做好供电保障。
设计人员需要不断与医疗专家沟通及与现场实际情况相核对，图纸不断在修改，特别是自2月1日拿到最初图纸至2月5日现场集装板房进场，低压图纸每天都在变化。为尽快落实材料，坚决按既定工期完成任务，每拿到一版图纸，公司相关管理技术人员不厌其烦，都连夜加班拟出物资计划，并积极联系和协调厂家落实相关物资材料。
春节期间，很多设备材料厂家还未上班，贵阳供电局及瑞隆辉集团公司、供电设计院公司等各部门、各级领导积极帮忙联系设备，很快落实环网柜及箱变等设备。低压部分需要386个低压配电箱，需要现加工组装，由贵州长通公司进行生产，这么多配电箱按正常生产周期为15天以上，为确保工程工期，生产厂家积极协调各配件厂家连夜发货，克服困难，加人加班，24小时组装作业，并承诺5天完成所有配电箱的生产。
现场多家施工单位同时在抢工期，现场场平工作也正在进行，交叉作业多，标高、红线无法确定，公司承接的设备基础土建工作面临较大困难。公司管理人员主动出击，与土建设计人员、土建施工方等多次联系协调，第一时间确定设备基础位置，组织多组人员24小时施工，混凝土加早强剂，提高标号等措施，自接到任务进场仅两天，2月3日就完成一期2台环网柜5台箱变基础施工，并完成设备的吊装就位。
2月5日起，集中板房开始进场组装，随着一间间板房出来，有了作业面，公司低压工作随即跟进进行。为争分夺秒抢时间，公司组织近一百人，分为电缆敷设、室内布线及插座灯具安装等多个小组，随时跟在板房组装队的后面，前面装出一间，马上安排一个小队进入安装。争分夺秒抢工期，争取早日完工送电，为贵阳市公共卫生救治中心应急工程提供电力保障。