改革网讯（陈武）近年来，企业的人才战略一直在随着知识经济的发展而升级，大数据让供需两侧的匹配越来越精准的同时，也侧面反映出当前市场上人力资本质量和结构同商业发展模式不适配，雇佣关系中暴露出的诸多矛盾导致企业一直在探索更佳的人力资源管理思路。最终的解决方案都落在人才个体的技能提升，以及人力资本的优化配置上。为了找到相同的话语体系，学术机构开始研究微观个体的认知和价值取向的变化。在当下的职场，白领们越来越找不到工作的意义，丧文化横行职场，鼓励奋斗的励志学失灵，在世界观人生观都在发生个人主义变化的同时，白领们看待工作的态度也在发生变化。
2015年，智联招聘通过调查发现，员工的地位和话语权首次反转，打破雇主为核心的企业发展模式，揭示了“新雇主经济”时代的到来；2016年，在移动互联网浪潮的推动下，价值趋同、扁平结构、伙伴关系的新趋势让雇主演变成一个个企业社群；2017年被称为人工智能元年，AI开始影响人们的观念和职场生活，传统企业管理生态被撼动，职场进化为以“数字驱动”、“智能技术”为特征的“智造场”。2018年，人工智能技术从概念层面演进成应用层面进而影响职场，职场也演进为以人类智慧为内涵，智能技术为外延，人类智慧升级和转化更加高效的场所。
2019年，环境变化倒逼个体进化，企业和员工都将视线聚焦在追求核心价值和意义上， 利益诉求不谋而合，雇佣双方基于互利衍生的依存关系更加紧密，职场演进为企业与个人共同进化升华的“共生体”。
但新雇主经济作为前瞻性的趋势，尚未在广泛的职场中得以全面体现，企业全面拥抱新雇主经济存在着理想和现实的差距，在实际的工作中，大部分职场人的工作形态是怎么样的呢？2019年，智联招聘针对2835名职场人进行调研，试图清晰描绘当前雇佣关系真实形态。
通过调研发现，2019年外部大环境的改变让职场人变得理智和清醒了许多，也是众多年轻职场人的一针催熟剂。白领们一扫浮躁和傲娇，更明确的意识到了与雇主间的互利共生关系，并期待在雇主身上得到成长、发展，让自己变成竞争力更强的个体，与企业共同进步。企业也应该看重这份诚意和上进心，在日常的工作中为员工多提供一些试错、轮岗、学习培训的机会和资源，这种变消费为投资的福利也可以帮助个体和组织实现向上生长，共同繁荣的局面。
