济南公开遴选出315名优秀年轻干部，对这次遴选的优秀年轻干部，济南将坚持“放手”但不“撒手”，将持续跟踪考察，实施“精准滴灌”，防止“自由生长”，帮助他们缩短适应期，安全度过成长期。
为确保年轻干部健康成长，济南将建立“三项制度”，形成“三个档案”。建立导师帮带制度，形成“成长档案”。按照分级负责的原则，为每名年轻干部，配备1名政治过硬、经验丰富、业务水平高的“成长导师”，有针对性地进行传帮带。同时，对干部日常表现、能力提升、承担急难险重任务等情况，进行全程纪实，定期形成《成长报告》，及时掌握干部动态。
建立谈心谈话制度，形成“关爱档案”。按照今年9月出台的《关于关心关爱干部身心健康的若干措施》有关要求，充分发扬党的思想政治工作优势，开展“向组织说说心里话”活动，通过谈心谈话、专题调研、征求意见等渠道，及时帮助解决年轻干部困难诉求，为他们解心结、卸包袱、添动力，传递组织的关怀和温暖。活动开展情况，由各单位建档造册，实行台账管理。建立监督预警制度，形成“德廉档案”。从严管理是对干部最大的爱护。围绕落实管思想、管工作、管作风、管纪律要求，对年轻干部逐一建立“德廉档案”，全面记录个人事项报告、党风廉政、年度考核等情况，发现苗头性、倾向性问题，及时警示纠正，确保健康茁壮成长。
把干部考察和综合评估贯穿成长期的各阶段、全过程，重点开展“三项评估”。干部任职半年左右时，围绕干部的适应度、融入度，“一人一策”开展分析研判，有针对性地提出培养方向和具体措施。结合试用期满考核，重点评估干部的人岗匹配程度、干事创业能力和精神状态，检验年轻干部的“含金量”，评估结果作为试用期满考核的重要依据。及时了解掌握日常表现，特别是在困难逆境、关键时刻、重要节点的表现，作为干部使用的重要参考。
将优秀年轻干部纳入组织视野，但并不意味着进了“保险箱”，下步将通过动态调整机制，实现干部有进有出、能上能下。着眼事业为上、人岗相适，对那些历练不足、但表现较好，水土不服、但潜力较大的年轻干部，采取轮岗、交流等方式，不断优化培养方式，补齐工作短板。综合日常考察、调研巡视、后评估、信访举报和受处分处理等情况，建立“负面清单”，对那些工作中相形见绌、表现不好的，及时调整出去;对受处分处理的，加大跟踪帮扶、考察评估，符合条件的重新使用或岗位调整。优秀年轻干部队伍不是一成不变的，对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的优秀干部，将及时补充进来，完善组织培养名单，确保始终处于数量充足、结构合理、随时可用的状态，保持“一池活水”。(于悦)