改革网讯 党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今年5月31日，习近平总书记提出“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字的总要求，为国有企业在继续夺取中国特色社会主义伟大胜利、决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的新时代中全面高质量发展指明了努力方向。
在践行初心使命中推动企业高质量发展
必须牢牢把握国有企业的“根”和“魂”
国家电网公司作为中央企业、全球最大的公用事业企业，是我国全面建成小康社会与和谐社会的重要力量。1978年成立的国网三明供电公司，是国家电网公司的基层组织，伴随着三明的建设与发展，见证了从无电到有电、从有电到“强电”的历史性跨越。这其中，坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握住国有企业的这一“根”和“魂”，以高质量党建工作统领企业高质量发展，是企业保持基业长青的致胜法宝。
没有离开业务的政治，更没有离开政治的业务。牢牢把握国有企业“根”和“魂”，在践行初心使命中推动企业高质量发展，一方面，我们必须旗帜鲜明地把党建工作与企业发展进行深度融合，找到党建工作与生产经营的结合点，分类建立各级基层党组织的责任清单，促进“抓党建必须管业务，抓业务必须抓党建”全融合、全覆盖。另一方面，我们必须以党委“六个标准化”和党（总）支部“五个标准化”建设为抓手，推动各党委、各党（总）支部党建工作进一步规范化、制度化、标准化，推进市县一体化基层党组织建设。再者，我们必须建立科学、完整、行之有效的基层党组织与党员量化监督评价体系，以党委、党支部（总支）“共性+差异”式考评对标方式和摸得着、看得见、比得准的党员量化标准评价模型，进一步加强基层党组织建设的领导、引领、督促与管理，进一步促使党员立足岗位当先锋、作表率成为自觉。
在践行初心使命中推动企业高质量发展
必须始终坚持以人民为中心的价值追求
“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”明确昭示，作为基础性公共服务行业的高质量发展，就是要始终践行“人民电业为人民”企业宗旨，把“地方政府、广大客户更加满意”和“上级党委、企业员工更加满意”（即“两个更加满意”）作为企业高质量发展的基本导向、衡量标准，当好新时代的答卷人，满足人民日益增长的美好生活需要。
当前，优化营商环境是国有企业高质量发展面临的重要课题，更是主题教育中“守初心、担使命，找差距、抓落实”具体实践的检验标准，需要我们在工作机制和服务模式上不断创新突破，压环节、缩时间、降费用（成本）、强监督,提升“获得电力”指数、提高客户获得感。一方面，我们要以改革开放再出发的精神，守正创新，以业扩联合服务中心为依托，推行客户经理“一对一”上门服务机制，拓展“掌上电力”APP 、“一码办电”等服务新渠道，建立“一趟不用跑，最多跑一趟”的“要跑我来跑”工作机制；另一方面，我们要积极应对外部形势深刻变化，以供电服务指挥中心为龙头，构建三级供电服务指挥体系和服务问题协同管控机制，探索和建设电网运维、现场施工、窗口服务、问题整治、过程监督等具体业务的“一次就做好”服务新模式；再者，我们要深化改革发展，整合资源，实行业扩报装“一口”受理和“一岗制”作业，建立“一口对外”内部管理体系。
此外，我们还应该把政府、客户、员工满意度作为高质量发展的重要衡量标准，将社会需求与员工诉求定期征集收集、全流程内外部满意度调查等具体措施进行常态化和固化，纳入企业辅助决策，持续改良企业管理，做到“上级党委、员工更加满意”，推动电网发展与社会发展、企业发展与员工发展的有机统一。
在践行初心使命中推动企业高质量发展
必须持之以恒以创新驱动为突破
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”回顾电力行业的改革发展历程，思想解放与改革创新总是相互激荡、彼此成就。
在新形势下，推动企业高质量发展，首先得有一支“知其难为而为之”的高质量干部队伍。为此，在干部的培养、任用和监督上，我们要努力创新突破，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步建立健全专项督查机制和科学规范的考核体系，突出在攻坚突破中评价和提拔选用干部，着力加强干部员工的“人头”、“笔头”、“口头”等能力建设，引导和鞭策干部以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，奋力开创高质量发展新局面。
牢固把握住高质量发展“质量第一、效益优先”核心，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“三个变革”为主线，持之以恒以技术创新、管理创新、服务创新为突破，找差距、抓落实，是推动企业高质量发展的关键。技术创新上，我们要以质量变革为核心，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术的研发与运用，加快互联网、云计算、人工智能、大数据等现代技术在提升电网智能运行能力和提高供电保障质量中的应用。管理创新上，我们要以效率变革为核心，将全要素生产率的提升作为企业的关键竞争力，集约化提高资源配置效率，标准化提高管理运行效率，精益化提高投入产出效率，共享化提高业务协同效率，市场化提高需求响应效率。服务创新上，我们要以动力变革为核心，克服僵化陈旧的观念，将“准星”指向高质量服务中的堵点、难点、痛点问题，广泛开展自查自纠活动，推行问题清单和销号管理，增强内生动力，激发企业活力。（作者:蔡振才 系国网福建省电力有限公司三明供电公司总经理、党委副书记）
