将来的中国核工业是一个完整、先进的核工业产业链，是一个涉及所有专业的科技创新平台
□ 中国改革报记者 焦红霞
2018年7月，“两核”重组整合方案引起了人们的广泛关注，中核集团党组在较短时间内完成了总部机构人员调整和产业整合。重组后的中核集团目前情况如何？全产业链如何布局？2019年将重点开展哪些工作？
3月8日，中核集团“两会”代表委员记者见面会在京举行，中核集团董事长余剑锋在会上答疑解惑。他对记者表示，将来的中国核工业是一个完整的、先进的核工业产业链，是一个涉及所有专业的科技创新平台，是对国内外所有相关单位开放、发展空间很大的平台。
余剑锋表示，在认真学习领会党的十九大关于国有企业改革的重大部署，吸取核工业以往改革经验教训和其它央企先进做法的基础上，中核集团确定了“小总部、大产业”的经营格局。
记者了解到，基于新的架构，中核集团建立了以产权为纽带的母子公司管理体制，采取了以战略管控、财务管控和运营管控相结合的分类管控模式。这种管控模式的核心是要把握“小总部”和“大产业”两个内容。重组后对非总部职能压缩、压实后放到二级单位，总部职能更加明确，更加强化和突出各专业化公司的市场经营主体职能，做强做优做大各个产业。
在战略布局上，形成了核能发电、核燃料、天然铀、工程建设、核环保、核技术应用、海外市场开发、装备制造、资产管理和金融业务等10个专业化公司。围绕产业链布局创新链，中核集团每个重要生产环节均有科技平台支撑，拥有23家科研院所、20个重点实验室、11个工程技术中心，拥有体系完整的核科技研发平台。
重组后的中核集团，拥有全资、控股及具有实际控制权的企事业单位700多家，在职职工约15万人，旗下拥有中国核电、中国核建、中国同辐等6家上市企业，涉核资产和人才队伍规模在国内涉核企业集团中最大，是世界上少数几个国家拥有的核工业全产业链企业集团之一。
与此同时，中核集团制定了新时代发展战略纲要，到2020年要进入世界500强，到2035年基本实现“建设先进核科技工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团、推动我国建设成核工业强国”的“三位一体”奋斗目标。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。今年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会、落实“十三五”规划目标的攻坚之年，也是重组后中核集团新时代发展战略实施的第一年。余剑锋表示，2019年中核集团将重点做好以下工作：加快科技创新出成果，推进华龙一号、CF系列燃料组件、铀矿床采选冶关键技术、质子治疗加速器等重点科研项目，尽快取得一批重大科技成果；抓实抓好产业发展和重大项目实施，加快重点工程项目实施，全力推动新项目落地，加大力度培育新兴产业；大力推进深化改革，以军民融合的国有资本投资公司为方向，加快完善市场化经营机制，重点推进科研院所体制机制改革，不断深化供给侧结构性改革；积极推动国际开发与合作，加快全产业链国际市场开发，持续深化国际合作；不断提升管理水平，加强与国内外一流企业对标，加快建设资本运营中心，完成质量综合提升工程，进一步提升依法治企和合规管理能力水平。