草木有神写新篇​

——成都第一药业集团有限公司探访侧记

成都第一药业集团发展战略研讨会在京举办，中国中医科学院名誉院长王永炎院士主持

□中国改革报、改革网记者张海莺

“我国民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能‘离场’，而且要走向更加广阔的舞台。”在本月初召开的民营企业座谈会上，习近平总书记的重要讲话以真诚温暖人心，用坚定巩固信心，“定心丸”增强了广大民营企业家战胜困难、搞好经营发展的信心和动力。

成都平原上，一家走过近70年峥嵘岁月的老药企——成都第一药业集团有限公司（以下简称“成一”），从上世纪50年代西南制药工业的摇篮，到90年代末改制后，企业陷入10年的发展停滞期，再到改制为股份制企业，在发展、创新的时代大潮中厚积薄发，实现弯道超车。

在中央媒体“医药行业改革开放40年成就宣传”走基层活动中，记者走进成一，探寻改革大潮中，一个“溺水”濒临“离场”处境的药企老牌劲旅，重新被拉回发展正轨的淬炼历程。感受它以昂首阔步之姿走向更广阔的舞台，迈向百年成一的辉煌。

改革中涅槃

成都第一药业集团始建于1951年，前身为原成都制药一厂，是由8家私营工厂公私合营建立的国企。上世纪70年代，与北京双鹤、上海信谊、西南药业并称中国四大战略储备药基地。科研力量雄厚、产品资源丰富。

作为中国西南制药工业的摇篮，老成一曾经创造了诸多辉煌。然而，在计划经济向市场经济转轨的过程中，老成一陷入生存与发展的困境。一场旨在冲出重围的改制于1997年启动。事与愿违，10年间成一深陷发展停滞的泥淖，一蹶不振的颓势让成一从曾经的峰巅跌落至深渊。

2008年，成一改制成民营股份制企业，行业翘楚刘昭华成为新一任董事长。

彼时，成一内忧外患，尤其是产品和销售的窘境触目惊心：品牌形象消失殆尽、营销网络基本坍塌、市场份额几乎为零……

手里攥着传承数十年的金字招牌产品，刘昭华决心放手一搏。她自筹资金召开临床专家论证会，邀请全国15家三甲医院的妇产科专家出席。就益母草注射液在产后止血应用中的安全性、有效性开展临床研究，听取专家的意见和建议。

著名妇产科专家、上海仁济医院教授林其德当场质疑：“对益母草药理研究、安全性评价等必须彻底搞清楚，否则一针下去危及四条命，产妇和孩子的、制药企业、医疗机构，谁都跑不掉！”

刘昭华理解专家审慎的态度和质疑的声音。但基于益母草在妇产科应用方面的确切疗效，以及成一在益母草领域50余年的深耕，刘昭华信心满满地说服专家开展临床研究。最终，该项研究从预试验开始并逐步推进，通过了15家三甲医院为期一年的临床研究，《益母草注射液预防剖宫产产后出血的多中心临床研究》等研究结果在业内的权威杂志刊发。最终得出了结论：益母草注射液联合缩宫素，无论是在剖宫产还是顺产中都能有效降低产后出血发生率。此后，林其德在各类妇产专家会议上多次发声肯定：“缩宫素联合益母草注射液对于防治产后出血，具有安全、显著的疗效。”

多年潜心研究的结果最终奠定了益母草注射液市场推广的良好基础。据介绍，成一的益母草注射液上市至今，已累计临床治疗近两亿人，连续7年在全国妇产科用药中名列第一，进入了中医妇科的用药指南。

成长于竞争、磨砺于市场的成一，在接受市场规则的洗礼后，展现出重压下的韧性和活力，在挑战中静静蜕变。从曾经的荣光，到凤凰涅槃后的今日辉煌，刘昭华反复强调一句话：“我肩负着老成一传承的重任，我要还原它的历史地位。”

原国家食品药品监督管理局副局长孙咸泽视察成都第一药业集团有限公司 

传承中创新

昔日的老牌成一，两千多名员工中科研人员占到200多名。上世纪六十年代，老成一从传统中药中研发出益母草注射液，改变了国内宫缩制剂的空白局面。益母草注射液于1971年批准上市，1977年载入《中国药典》；1958年，老成一率先启动了对莨菪生物碱的先期探索和研究，成功合成硫酸阿托品，填补了国内空白。1968年，由中国医学科学院牵头，老成一参与，王永炎、肖培根、修瑞娟等知名院士、专家共同开展对莨菪生物碱的研究，科研成果获得首届国家科学大会奖……

老成一重视科技创新的传统在今天的企业继续传承。成一以科技创新驱动企业发展，制定出“以天然植物药莨菪、益母草为特色，致力于打造微循环和妇产科专科领域领先品牌和领导品牌”的战略目标。

近十年来，成一继续深耕益母草相关领域的研究与发展，打造出中国首个通过CFDA认证的“益母草GAP种植基地”、四川首个道地药材认证产区，开创了千年良药益母草“野生变家养”的技术先河。培育出益母草种质新品种——“川益1号”，新品种的有效成份是普通益母草的3至5倍。益母草注射液2006年获得四川省科技进步三等奖、2017年获得四川省科技进步一等奖等多个奖项，被列入四川省战略性新兴产品重点项目。

时至今日，成一从莨菪中已成功提取出7种单体生物碱，其中3种为中国原创化药，并开发出20余个制剂品种。

截至目前，成一已拥有200余个品种300余个批准文号的丰富产品资源，其中独家知识产权品种14个，国家基本药物目录75个。

此外，成一还通过积极申请专利、创新销售模式、打造自主品牌、建立博士后创新实践基地等多元方式提升产品附加值。

走进成一制剂生产基地水针车间，偌大的车间只有零星几个工人。一台用于检测注射液装量是否达标的仪器正在忙碌工作，待检的注射液从观察口鱼贯而出，通过高速摄像原理，仪器上的机械手精准而快速地进行着检测，装量合格的注射液被机械手排列堆放到一处，而装量多于或少于标示量的注射液则被分隔到另一侧。

据介绍，近年来，成一着力提升生产自动化率。以水针车间为例，每台仪器只需两人值守就能每天完成30万只注射液的检测，技改前灯检人员约需100名工人。

科研人员在进行药品研究

2015年7月建立的全国首个益母草GAP种植基地，筛选培育出“川益1号”，实现了益母草野生变家养、一年两季种植采收技术。

错过医药改革的黄金十年，成一深知赶上昔日齐名的药界同仁，还需付出更加艰辛的努力。信心来自实干，实干增进信心。未来，成一人将坚守传承、创新与担当，以信心和实干，将成一打造成能参与世界竞争的民族医药品牌企业。