改革网哈尔滨9月8日讯 大兴安岭塔河县将发展管护区经济作为转型发展的重要途径，作为兴县富民的主导产业去抓。这个县念好理思路、建基地、上项目、创品牌、强机制这五本经，使管护区经济助力塔河快速发展。
年初以来，各管护区累计投入发展资金767万元，预计可实现产值3162万元，利润1423万元，企业实现收益132.9万元，职工人均增收4800元。达到了企业收益、百姓增收、县域发展的目的。
理思路，为产业发展明确方向。停伐后，为促进林区经济转型发展，塔河县大胆探索尝试，深入研究如何转型、如何定位、选什么机制、上什么项目等问题。为进一步理清发展思路，先后召开了发展管护区经济座谈会、推进会、专题会、论证会，多次组织分管战线领导、各相关部门，深入基层实地调研，带领各林场、管护区主要负责人外出考察学习，赴广东、内蒙学习先进经验，到漠河、松岭学习好的具体做法，在县内二十二站、盘古等地进行学习交流。经过学习借鉴，集思广益，从各林场、管护区实际出发，面向市场，初步理清了今后管护区经济发展重点。
建基地，为产业发展夯实基础。依托资源优势和发展实际，积极打造特色种养殖基地，示范带动管护区经济快速发展。打造森林猪养殖基地。充分利用林间空地，以管护站为节点，采取职工集资入股的方式，建成了集饲料生产、仔猪繁育、猪肉加工于一体的盘古森林猪养殖基地。在盘古基地的带动下，相继建成塔林、沿江、瓦拉干等养殖基地5处，各林场、管护区森林猪养殖7535头。打造旅游发展基地。重点打造二十二站古驿文化旅游基地。建设了驿站主题广场、知青文化园、最北驿站邮所、自驾游营地等景点10余处，提升了旅游服务水平和接待能力，预计年接待游客1.5万人，经济收入100万元。打造食用菌养殖基地。重点打造了塔林、盘古食用菌养殖基地，养殖黑木耳63.5万袋、花菇40万袋、灵芝7万袋、羊肚菌20栋，预计实现产值110万元。打造北药种植基地。建成了塔林五味子、盘中金莲花等北药种植基地，抚育五味子309公顷，种植赤芍453.5亩、金莲花65亩、沙棘2000株。打造野生浆果保护基地。重点打造盘中、马林野生蓝莓保护基地，规划建设野生蓝莓保护区166公顷，抚育野生蓝莓2500亩，去年盘中、马林共收取资源补偿费60余万元，全部用于野生基地建设和产业发展。
上项目，为产业发展转换动能。投入管护区经济发展资金200万元，积极打造森林猪、北药、食用菌三大支柱产业。各林场、管护区本着因地制宜、宜种则种、宜养则养的原则，确立了主营项目21个、副营项目18个。盘古林场在抓好森林猪、食用菌产业的基础上，采取将灵芝菌包栽植到野生环境、利用天然培养的方式，种植灵芝30余万袋，目前长势良好。同时，充分利用盘古河资源优势，依托管护站，建成面积达13公顷的鱼塘，投放江鲤鱼、哲罗等鱼苗2万余尾。塔林林场抢前抓早，快干实干，仅用3个多月时间，建成了综合养殖场，养殖松鼠500只，鸡、鸭、鹅、肉鸽等900余只，森林猪100头，并利用废弃菌包，试种8000袋大球盖菇获得成功。樟岭管护区聘请专家进行技术指导，在科技示范园区大棚养殖花菇40栋、羊肚菌20栋、木耳8栋、毛尖蘑4栋。另外，塔河县还积极培育森林食品精深加工企业，支持鼓励企业扩大生产规模，引领管护区经济发展。在超越、呼玛河等龙头企业的示范带动下，益康、华顺、龙泉等企业相继建成投产，全县精深加工企业达到10户。引导种养殖户组建利益联合体，组建食用菌、北药、森林猪等联合体37家，从业人数600余人，各管护区职工群众参与发展2700余人。扶持盘古、力禾等森林猪养殖合作社，建成初级加工生产车间，在打造全产业链条上，迈出了坚实的一步。
创品牌，为产业发展拓宽市场。为有效提升产品市场影响力和竞争力，塔河县积极鼓励引导森林食品加工企业，进行有机产品认证工作，对通过认证的企业和基地，给予适当补贴，盘古森林猪、益康偃松仁已通过国家有机食品认证。在品牌、品质管理上，针对森林猪养殖，建立了“五统一”运营模式(统一仔猪、统一饲料、统一防疫、统一品牌、统一销售)，“森林黑猪”有机品牌知名度不断提升；针对食用菌、蓝莓等产品，站在消费者视角，推出“三口之家一餐食用”即食产品，迎合消费者需求，提高市场占有率。在市场营销上，不断创新实体销售模式，依托县域内主要公路，打造了塔林、二十二站等交通节点销售网点，重点宣传销售精小、便携的旅游产品，不断增加市场份额。借助省级自行车赛、篮球赛等赛事活动，向游客推广展示管护区产品，强化产品宣传和销售。大力发展电子商务，筹建了3000平方米电商产业园，十八站、开库康、二十二站“两村一站”电商工作室挂牌使用，重新组建了电商运营公司，建成了“大兴安岭购”销售平台，利用“三原一贡”、“三精一通”等方式开发和销售产品，目前，进驻企业63家、个体108户，销售11.6万单、销售额1900余万元。
强机制，为产业发展增添活力。该县积极探索管护区运营管理机制，尝试公司化运营、合作社经营两种模式，分别选取盘古林场、二十二站林场进行试点，由林场组建股份制公司与合作社，林场以资源、资产投入为主，职工以资金、技术或劳务等形式入股，收益的10%用于返还发展成本，30%作为林场效益，60%给职工分红或开支，最终实现企业与职工“双赢”。试点成功后，将在全县各管护区推广运行，为管护区经济注入内生动力和发展活力。（邱贺岩于化民）