中国改革报、改革网9月3日讯（谢文艳 记者 袁小峰）9月3日，经过两个月紧张地检修，大庆石化炼油厂14套装置进入开工阶段，化工区裂解三套装置多个产品合格，至此，大庆石化2018年装置大检修累计完项率97.88%。与大检修同步火热在建的大庆石化公司炼油结构调整优化项目，制酸装置土建框架及地坪结构层铺设提前完成……
效率就是效益，大庆石化干部员工聚焦深化改革，争分夺秒奋战在检修开工一线，以只争朝夕的精神，奋发有为，攻坚克难，用实际行动全力推进企业高质量发展。
按照集团公司党组关于实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量的目标要求，大庆石化坚持问题导向，以解决好关键问题为突破口，紧紧锁定“加快主营业务结构调整、提升未上市业务竞争力、优化人力资源配置、持续推进科技和管理创新、全面加强党建工作”五方面重点工作，加快改革步伐，坚决走出一条产业结构更优、体制机制更活、发展后劲更足的新路。
大炼油项目是大庆石化未来发展的重要基础和后发优势，大庆石化举全公司之力，积极推进项目建设，促其早日建成投产，早日创造效益，早日实现千万吨炼油规模。扎实做好化工区关键装置改造和重点项目建设工作，进一步提升化工吃配能力，确保主营业务均衡发展。
未上市业务是大庆石化生产经营的重要组成部分。大庆石化注重统筹协调，保持上市与未上市协同发展。坚持职业化专业化发展方向，整合优势产品和服务，抱团取暖、形成合力。坚持走向市场，减轻对上市的依赖，解决人员多、负担重等矛盾。抓好“三供一业”及企业办社会职能移交，实现应交尽交、按期完成。
人事改革是公司全面改革的关键一环。大庆石化持续压减基层机构，撤并整合规模小、业务重复单一、低效无效机构，优化机构设置。降低用工总量，精干两级机关，精简管理岗位，减少非创效人员，提高工作效率。
大力实施高腈SAN及板材ABS树脂成套技术工业化试验、炼化能量系统优化技术升级与推广应用等项目，积极谋划低压聚乙烯装置建设、ABS装置扩能和石蜡增产等项目。加快产品结构调整步伐，稳定DQDN3711、DGDA6097M等产品质量，实现连续供应。持续推进开源节流降本增效，突出重点，深挖潜力，抓实生产优化、费用管控等措施落实，降低生产经营成本，提升盈利能力。
积极构建“大党建”工作格局，持续学习贯彻落实党的十九大精神，坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略。创新基层组织建设，全面提高党的建设质量。落实全面从严治党责任，推进“两个责任”监督检查常态化规范化。持续改善民生，努力为员工办好事、做实事，营造和谐稳定的发展氛围。