7月23日下午，南山区举行高层次创新型人才实训计划工作会议暨2018年第一批实训基地授牌仪式，在南山博物馆报告厅举行，区委组织部副部长、区人力资源局局长邵侃彦出席会议并致辞，区人力资源局副局长周厚顺介绍了全区实训计划工作情况。深圳市腾讯计算机系统有限公司、康佳集团股份有限公司、海能达通讯股份有限公司等18家企业被授予南山区2018年第一批实训基地。
昨日，南山区人力资源局还举办了人才政策宣讲及业务培训；实训基地代表经验分享和互动交流活动，来自区内151家企业250多人参加了培训和交流互动。
5000名学生接受了高层次创新型人才实训
据了解，为更好地帮助区内企业更有效地发现人才、培养人才和吸引人才，南山区政府自2007年开始实行南山区“高层次创新型人才实训计划”(简称“实训计划”),依托区内重点行业企业、高校和科研机构，建设“实训基地”，搭建以需求为导向的高层次创新型人才服务平台。“实训计划”实施以来，以政府产业发展和人才政策为导向，加强了企业、高校、政府三方互动，为企业人才引得进、用得好、留得住发挥了积极作用。
据周厚顺介绍，截至目前，全区有效挂牌实训基地单位151家，覆盖区内高新技术产业、战略性新兴产业、未来产业、现代服务业等行业的重点企业，已资助实训学生近5000名共2212万元，企业留用率达到62%，部分人才已迅速成长为企业中坚骨干。
经统计，参与实训计划的学生分别来自于国内外150多所高校，大部分是985、211重点院校，据实训基地反馈，经过实习后留用签约的应届毕业生对企业有更高认同感和忠诚度，能更高效地开展工作。经实训基地年审评估和综合评价，人才留用比例较高的实训基地有：研祥智能、东江环保、创梦天地、方直科技、长亮科技等公司；培养人数较多的实训基地有：金蝶软件、奥雅设计、天源迪科、国微电子等公司。
实训学生可以获得不同标准的资助
据了解，为适应新形势变化和企业需求，进一步提升实训计划的活力和影响力，今年，区人力资源局对《南山区高层次创新型人才实训基地管理办法》进行了修订和完善，主要内容变化有四个方面：一是扩大了产业领域覆盖面。战略性新兴产业、未来产业、现代服务业等行业的重点企业和科研机构均可纳入实训计划，集团公司及其相关联的全资和控股子公司挂牌不设限。二是提高了资助标准和资助总额上限。实训学生资助标准为：博士研究生每人每月2500元，硕士研究生每人每月2000元，本科生每人每月1500元；实训基地项目资助，按企业的税收贡献值分级设立最高资助额度上限，明确对实训基地相关联公司的资助额度上限。三是增加了对实训基地在挂牌期间违法违纪的管理措施。四是实训基地行政管理主体已由“南山区高层次人才服务中心”变更为“南山区人力资源局”。
区人力资源局负责人表示，下一步，将持续发力，把“实训计划”打造成人才引进、培养、留用的大平台，具体举措包括：扩大实训基地规模，提高资助资金规模，提升管理效率；进一步加强政策宣传，简化申报流程，加大力度进行培训，协助企业更有效的申报和管理。
该负责人希望各企业积极配合，尽量减少经办该业务人员的流动性，提高申报的及时性和材料的规范性。接下来，区人资局将进一步通过网站、微信、QQ电邮等工具，强化宣传，定期和不定期举办相关业务辅导，分享经验，收集反馈，协助企业提高申请和管理效率。
“HR要为社会、企业、个人创造价值”
会上，邵侃彦以一名政府人力资源部门HR的自身体会寄予了企业HR们三点希望。一是要为社会创造价值作贡献。主要表现在履行社会责任方面，要倡导企业的文化建设，要引导企业和企业人才履行社会责任，为全社会的经济发展作贡献。二是要为企业创造价值作贡献。围绕为企业创造价值，邵侃彦引用了HRBP创始人戴维·尤里奇提出的“企业19%的绩效取决于HR人员的素质”，希望企业HR们要立足自身岗位和企业发展，在人才的引、用、育、留等方面为企业创造价值。三是为个人创造价值作贡献。一方面要通过HR工作为人才价值提升创造机会，把人才作为人力资本，加大企业投入，实现人才价值的增值，真正践行“人才是第一资源”的理念；另一方面HR要注重自身提升专业素养，增强日常自律，要有抱负和追求，不断提升自我价值，努力成为企业的业务战略伙伴、变革推动者、员工执行人。同时也希望在场的CHO将来能够成长为企业的CEO。
邵侃彦表示，人力资源工作与企业的各种目标实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标，通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。
培训现场，邵侃彦认为，员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性地对员工进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。
企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段。
邵侃彦的观点引起了在场企业HR的强烈共鸣。现场，授牌仪式后，区人力资源局相关科室负责人为200多名参会代表讲解实训计划、人才专项资金政策、现场辅导企业做好实训计划项目资助申报，并公布了业务电话、QQ群、微信群等咨询方式，还邀请实训基地企业代表深圳奥雅设计股份有限公司分享实训经验。
南山区人力资源局企服办、配置科、就业办、劳动监察大队等相关部门负责人也在现场与参会代表现场互动交流答疑。