让县域医疗卫生机构留得住人才

2018-01-31 14:16:02 来源:本网专稿 

——访山西省阳城县人民医院重症医学科主任王波

□ 本网记者 田孔社 王婷

“人民的代表,代表了人民。‘人大代表’,首先是人民,这是荣誉更是责任。”阳城县人民医院重症医学科主任王波是今年新当选的山西省人大代表,他对这个新称谓,有着深深地感触。“我的工作就是和形形色色的病人打交道,和老百姓的健康需求紧密联系,他们的诉求,我是最先知道的,而工作中遇到一些问题,我也是最先了解到的。”

王波在接受记者采访时,边说边翻开手中的政府工作报告,他熟悉地翻到和自己领域相关的那一页,空白处填满了他密密麻麻的笔记:“这份工作报告我反复读了好几遍,在大会上省长讲到哪,我就把自己的感触记下来。报告总结了五年来省政府的工作重点和成就,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,山西走向了经济转型创新之路,同时部署了今后五年的工作任务,真是一份沉甸甸的好报告。”

政府工作报告中提到“深化县乡医疗卫生机构一体化改革,推动县级医疗集团持续健康运行”引起了王波的重点关注。

据了解,山西省推行县乡医疗卫生机构一体化改革,是省委省政府落实中央深化医改决策部署,着力提升基层医疗服务能力的重大创新性举措,打造了县域综合医改的“山西模式”,成为全国推广和学习的典范。目前山西省119个县市区都成立了医疗集团,2018年将实施医保打包付费和按病种付费,覆盖全省农村贫困人口的24种大病集中救治工程,分级诊疗制度,家庭医生签约服务等。

虽然是新代表,但20年的从业经历,让王波发现医疗人才缺乏流失现象十分严重。“我是一名基层医疗工作者,县级医院待遇低,工作环境较差,劳动强度高,工作时间长,上升空间不足,都是导致人才缺乏流失的因素。新的毕业生还在规培,规培后留下的也是少数人员,而县级医院对规培医师的待遇很低,大家都会想方设法的进入大医院。”

王波所在的科室是重症医学科,在成立之初,仅有1名医生4名护士,压力之大可想而知。“重症医学科接收的都是危重急的病人,要求思维敏捷,手脚麻利,边诊断边治疗,随时调整治疗方案,还要有一定的体力。一名大夫平均看护0.8—1个人,如此高强度的工作让一些刚毕业的学生或女同志望而止步。”王波有些无奈。

就是在人才如此匮乏的状态下,他依然坚守岗位,“我是一名老大夫,不能对不起这份职业,要迎难而上才能对得起心中的执念和党对我的培养及信任。”正是靠着王波的努力和坚持,他所在的科室不断发展壮大,现有3名大夫,11名护士,边工作边总结边提高,大大提升了抢救成功率。

“人才短缺已经迫在眉睫”,这种现象已影响到我国医疗卫生的健康发展,为改变这种局面,人社部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局已印发了《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》,提出各省(区、市)要结合本地实际,进一步积极、自主扩大公立医院薪酬制度改革试点范围,并明确提出“两个允许”、鼓励探索实行年薪制,即“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”,合理确定公立医院薪酬结构,注重医务人员长期激励。在现有水平基础上合理确定公立医院薪酬水平和绩效工资总量。建立动态调整机制,稳步提高医务人员薪酬水平,调动医务人员积极性。

对此,王波建议,尽快出台具体实施办法,将政策落实到实处,并希望政府出台一些相关政策,在经济上、编制上吸引人才,解决县级医院人才短缺问题。

[责任编辑:张海莺]

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