国内电商增速放缓跨境电商潜力巨大
不少专家在接受采访时表示，我国快递物流企业加速出海与跨境电商的巨大市场潜力不无关系。
在专家看来，“一带一路”倡议的推进，为我国物流业的海外发展创造了巨大市场空间。尤其是跨境电商的异军突起，促使与之配套的跨境物流成为物流业境外投资热点。跨境物流是发展跨境电商的核心支撑，“海外仓”、“最后一公里”快递服务、“跨境集运”等模式的发展成为我国物流企业海外布局新契机。
赵剑波在接受《经济参考报》记者采访时表示，国内快递企业有个明显特征，就是依附于电商企业的发展。当前，国内电商增速放缓，跨境电商潜力仍然巨大。为此，随着国内市场的逐渐饱和，快递企业开始布局海外。
一方面，一直高速增长的国内电商近年来增速开始放缓。国家统计局数据显示，2016年中国网上零售额5.16万亿元，同比增长26.2％。从2014年的49.7％，到2015年的33.3％，这三年电商增速一路下滑。
另一方面跨境电商的潜力仍然有待开发。研究报告显示，近5年跨境电商交易规模复合增幅高达60.53%，2016年交易额更是达到3055亿元，同比增长48.0%，且依然维持高增速，随之也将带动国际快件的增长。《2016中国跨境电商发展报告》显示，预计到2020年，中国跨境电商交易规模将达12万亿元人民币，占中国进出口总额约37.6%；中国跨境电商零售交易额将超过3.6万亿元人民币，年均增幅约37%。
而当前阻碍跨境电商爆发的正是国际物流服务能力。根据行业统计，国际物流占跨境电商成本比例高达15%—20%。
“整体来看，与跨国快递企业相比，我国快递企业还缺乏覆盖全球网络的服务能力。要想加快发达国家及重点城市网络的覆盖面，跨国并购是较为快捷的途径，此次圆通收购先达，是典型的基于渠道和网络资源的跨国并购案例。”赵剑波说。
喻渭蛟在多个场合曾公开表示，“一带一路”建设迫切需要中国快递物流企业走出去，“中国制造”也需要和“中国服务”协同走出去。中国的电商平台要“买全球”“卖全球”需要中国快递企业同步“运全球”“送全球”。
仍需正视“走出去”风险探索新型运营模式
专家表示，随着圆通成功并购先达所形成的“示范效应”，快递企业的跨国并购案例将会不断增多。但跨境并非易事，物流企业“走出去”的过程中也要正视其中的风险。
“国内物流企业加速抢滩国际市场，同样是把双刃剑。随着中国新经济的不断崛起，我们在国际市场的影响力也在不断提升。这有利于我们通过市场来培育和推动企业向外迈步，特别是在全球经济体系下参与国际规则的制定，并分享到各种国际资源。”刘大成说。
不过刘大成也指出，一旦我国快递物流企业进入海外市场，除了要正面迎击亚马逊、DHL、UPS等国际竞争对手，首先面临的就是整个运营模式的改变。其一，以“快递小哥”为代表的劳动力红利将会消失，转而将面临海外较高的劳动力成本。其二，海外消费者很多居住在郊外，而且居住相对分散，如何在快递过程中降低成本成为一大挑战。
赵剑波告诉《经济参考报》记者，国内快递企业的成长以及业务模式的形成有着先天不足，或者说本土化印记较为明显。相对于其他行业企业，快递企业的海外经营不但面临着业务模式的复制风险，还面临着资金、人才约束，以及社会法律、文化差异、工会劳资关系等风险。尤其在人才方面，历来是制约中国企业跨国并购的短板。国内一些比较成功的跨国技术并购案例，往往都会采取“独立经营”的模式，尽量减少管理干预和大规模业务整合。由于跨国经营人才的匮乏，会对快递业务的跨国整合形成制约。
赵剑波指出，控制跨国并购的风险，需要把握三点要求：一是坚持“和气生财”。在并购前期，尽量建立起与并购企业高层管理团队的良好人际关系，以及与并购资本市场的良好关系。这些都有助于减少并购过程中不必要的摩擦，以及有助于实施尽职调查，规避相关的社会法律风险。
二是避免“指手画脚”。被并购企业之所以希望于中国企业合作，相信也是看好跨境电商发展所带来的“中国机会”。但是，企业成长的历史和环境不同，并购企业应尊重被并购企业管理团队，不要拿中国经验去指责或批评对方。
三是推进市场协同。快递企业跨国并购的主要目的便是市场规模，因此并购后尽快打通两家企业的信息系统，在短期内实现数据和信息的有效整合，形成国内外市场的协同效应。
而在刘大成看来，我国物流企业在走出去的过程中，能否真正走得好走得快，并打造在全球的竞争力，这是一个必要的探索。目前时机已经比较成熟。我国不少建设领域或者电力领域的公司都已经纷纷在海外布局，物流企业作为全球产业链的承接走出去难能可贵。虽然也会面临一定的风险，随着政策利好的不断释放，以及走出去过程中经验的不断积累，这些风险也有望得到更好的化解。（记者班娟娟）